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美国企业加速器运营的实证分析——以IBA、SPARKBA、HTC等10个企业加速器的为例

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声明

1 绪 论

2 美国企业加速器的功能定位

3 美国企业加速器的服务内容

4 美国企业加速器的准入机制

5 美国企业加速器的组织模式

结 束 语

注 释

致 谢

参考文献

附录 攻读硕士期间发表的论文及主要成果

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摘要

美国企业加速器是新经济时代的产物。企业加速器是一种专门支持高成长企业快速发展的新型服务组织,其服务对象是具有一定发展速度或发展潜力的高技术企业。企业加速器服务内容广泛,服务模式独特,服务主体多元,在一定程度上拓展并延伸了企业孵化器的功能,是企业孵化器的高级形态。在对美国47家企业加速器进行系统研究、仔细甄选的基础上,这里选择美国俄勒冈州的波特兰企业加速器、佛罗里达州的START科技企业中心、德克萨斯州的休斯顿技术中心等10个企业加速器进行实证分析。
   美国企业加速器的总体目标是加速高潜力、高技术企业成长,从而促进经济快速发展,创造更多就业机会。企业加速器在实现基本功能的同时,往往衍生出拓展国际市场,促进技术创新与应用的功能。企业加速器的创建与区域经济发展战略相匹配,根据所在地区的资源优势和政策导向,有选择性地扶持入驻企业。美国企业加速器的入驻流程和入驻标准严格,其入驻形式有实体入驻和虚拟入驻两种。针对目标客户的需求,企业加速器为高成长企业提供基础设施、投资融资、管理咨询、技术创新等专业化的高端服务。在组织结构方面,美国企业加速器普遍采用理事会领导下的总经理负责制。根据企业加速器的规模大小和功能定位,美国企业加速器主要采用矩阵式组织模式、倒金字塔式组织模式和网络化组织模式。
   美国企业加速器在近十年的发展实践中,逐渐形成了一套科学规范的运营方式,其主要特征包括参与主体多元化,物理空间集约化,合作网络密集化,服务团队专业化,服务模式多样化。

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