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Aresearchon Logistics Operations Optimization Strategy of Sinopec HN Branch

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1998年两大石油集团的组建，开创了我国成品油市场竞争的新格局，中国加入WTO以后，国内成品油市场批发、零售业务陆续对外开放，成品油市场竞争进一步加剧。近几年，中国石化在拓展终端市场以提高市场占有率、裁汰冗员以提高工作绩效、改革经营管理体制、推进信息化建设等方面进行了不懈的努力，公司的物流管理也发生了根本性的变化，为企业的发展壮大提供了有力的保障，但也存在一定的弊端和问题。
　　本文以中石化HN分公司为背景，以物流体制改革和发展为研究对象，运用物流和管理理论，比较分析和实证分析相结合，对HN石油分公司的物流优化策略进行了研究。论文从分析成品油物流的特点和国内外成品油企业的物流管理现状入手，首先对中石化、HN分分公司近10年来的物流优化工作及成果进行了描述，然后全面研究了HN 公司的物流优化方案的优点和不足，分析了进一步推进物流优化工作的必要性，运用供应链管理的理论，从缩短整个供应链响应周期、降低供应链的总体成本、降低供应链的总库存水平、提高供应链按期交付的可靠性、提高供应链的服务水平等方面提出了评价物流优化方案的指标体系，最后提出了优化网络布局、设备投入、信息化建设、第三物流和与之配套的经营管理优化方案。期望能对HN石油的物流改革和企业发展有借鉴意义。

著录项

作者
KuangZhenshan;
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作者单位

华中科技大学;

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授予单位华中科技大学;
学科 BusinessAdministration
授予学位硕士
导师姓名 MaShihua;
年度 2010
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种英文
中图分类 F426.22;F425.5;
关键词
石油工业; 销售策略; 经营模式; 物流管理;

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