媒体融合背景下电视媒体人力资源管理策略研究

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 关于媒体融合的研究

1．2．2 关于电视媒体人力资源管理的研究

1．2．3 关于媒体融合背景下电视媒体人力资源管理的研究

1．3 研究意义

1．4 本文的研究方法、思路及创新点

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究思路

1．4．3 研究创新点

2 相关概念阐释

2．1 媒体融合

2．2 人力资源管理

2．3 电视媒体

2．4 电视媒体人力资源管理

3 媒体融合对电视媒体人力资源管理的影响

3．1 传统电视媒体人力资源管理现状

3．1．1 电视媒体现有机构设置

3．1．2 电视媒体人力资源构成

3．1．3 电视媒体绩效和薪酬情况

3．1．4 电视媒体培训情况

3．2 媒体融合给电视媒体人力资源管理带来的新问题

3．2．1 人才结构陈旧化

3．2．2 薪酬体系更新慢

3．2．3 培训机制不完善

3．3 媒体融合对电视人才提出的新要求

3．3．1 高度的新闻敏感

3．3．2 出众的多媒体技能

3．3．3 突出的创新能力

3．3．4 卓越的媒体经营管理能力

4 电视媒体人力资源管理策略研究

4．1 转变管理思想

4．2 丰富人才引进类型

4．2．1 传媒行业需要专业新闻人才

4．2．2 融合平台需要技术型人才

4．2．3 融合媒体运作需要专业经管人才

4．3 完善薪酬考核管理

4．3．1 更新考核指标

4．3．2 提高薪酬水平

4．4 健全培训机制和培训内容

4．4．1 制定长远培训规划

4．4．2 培训形式多元化

4．4．3 增加培训内容和机会

5 结语

参考文献

攻读硕士学位期间主要研究成果

致谢