声明
摘要
1、绪论
1．1 选题研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 国外与国内研究简述
1．2．1 国外研究简述
1．2．2 国内研究简述
1．3 研究思路与研究方法
1．4 研究内容与基本框架
2、战略性人力资源管理基本理论
2．1 战略性人力资源管理基本概念的界定
2．1．1 传统人力资源管理
2．1．2 战略性人力资源管理
2．2 战略性人力资源管理的基本理论
2．2．1 本质
2．2．2 核心思想
2．2．3 运作方式
2．2．4 相关部门的主要职能
2．2．5 构建相关体系的基础
2．2．6 基本特征
2．3 战略性人力资源管理对企业核心员工的作用
3、武汉市E科技公司概况及该公司研发人员的现状
3．1 公司概况
3．1．1 公司简介
3．1．2 公司业绩表现
3．1．3 公司组织结构及管理缺陷
3．2 公司人力资源管理的基本情况
3．2．1 公司人力资源管理的发展环境
3．2．2 公司人力资源管理方面出现的问题
3．3 公司研发人员的特点及现状
3．3．1 研发人员的特点
3．3．2 研发人员的现状
3．4 公司研发人员流失的表现及影响
3．4．1 研发人员流失的表现
3．4．2 研发人员流失的影响
3．5 问卷调查的基本情况
3．5．1 问卷调查的操作过程及参与人员的情况
3．5．2 问卷调查结果
4、对武汉市E科技公司研发人员流失率偏高的原因分析
4．1 问卷调查得出的原因
4．2 其他原因
5、有效降低武汉市E科技公司研发人员流失率的对策
5．1 树立“以人为本”的战略性人力资源管理理念
5．2 建立战略性的招聘与配置体系
5．2．1 在员工招聘体系的设置方面
5．2．2 在员工的配置方面
5．3 建立战略性的薪酬体系
5．4 建立战略性的绩效评估机制
5．5 建立战略性的员工培训体系
5．5．1 重视对研发人员的培训
5．5．2 培训内容的合理设置
5．5．3 重视动态化与固态化相结合的培训
5．5．4 培训形式的多样化
5．6 建立战略性员工职业生涯规划体系
5．7 构建优秀的企业文化
S．7．1 企业文化的重要性
5．7．2 完善企业文化建设
6、研究结论与展望
6．1 论文结论
6．2 研究展望
参考文献
附录
致谢
