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大港油田收购爱使股份及其整合发展研究

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文摘

英文文摘

第1章企业并购基本理论

1.1企业并购的类型

1.2并购效率理论

1.3买壳上市分析

第2章大港油田买壳上市的必要性分析

2.1大港油田发展现状、困难与机遇

2.2大港油田改革与发展战略

2.3大港油田买壳上市与公司战略的实现

第3章大港油田买壳上市决策及实施

3.1大港油田买壳上市的决策过程

3.2选择理想的“壳”对象

3.3壳公司的最终选择:爱使公司

3.4股权收购概述

第4章大港油田买壳上市后的整合发展分析

4.1战略协同

4.2资产重组

4.3管理融合

主要参考文献

后记

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摘要

大港油田作为特大型国有企业,经过38年的奋战,为中国能源建设和发展做出了突出的贡献,但是几十年的计划经济体制同时也使大港油田背上了沉重的包袱,由于石油资源的不可再生性,企业的发展受到了制约.中国上市公司重组的星星之火,到1998年之后形成了燎原之势,从而产生了被称为上市公司资产重组浪潮的现象.这一浪潮对中国证券市场乃至中国经济增长和发展,将会产生深远的影响.大港油田收购爱使股份,就是在这种重组大潮下的一道最为亮丽的风景线,它向世人展现了石油人敢为天下先的勇气和坚韧不拔的毅力,为大型国有企业改制上市开创了一条新的道路.作为国内证券市场上一次比较规范的收购行为,大港油田对上市公司实施二级市场收购不但有着广泛的实践基础,而且更有着深层次的理论依据.该论文结合大港油田实施企业并购的决策、买壳上市方式的选择、壳公司的挑选、收购时机的选择以及实施收购全过程的记述,对

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