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湖南孚利购科技有限公司发展战略研究

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第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 理论基础

1.2.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

第2章 湖南孚利购科技有限公司发展环境分析

2.1 市场环境及孚利购科技有限公司简介

2.1.1 市场调研介绍

2.1.2 无人值守智慧商店市场调研结果分析

2.2 公司外部环境的PEST分析

2.2.1 公司政策环境分析

2.2.2 经济人口环境分析

2.2.3 公司社会环境分析

2.2.4 公司技术环境分析

2.3湖南孚利购科技有限公司竞争环境的五力模型分析

2.3.1 供应商的议价能力

2.3.2 购买者的议价能力

2.3.3 新进入者的威胁

2.3.4 替代品的威胁

2.4湖南孚利购科技有限公司SWOT分析

2.4.1 优势与劣势

2.4.2 机会与威胁

2.4.3 SWOT矩阵分析

第3章 湖南孚利购科技有限公司发展战略制定

3.1 湖南孚利购科技有限公司战略目标

3.2孚利购公司层面战略

3.2.1 成本领先战略

3.2.2 差异化战略

3.3孚利购科技有限公司职能层策略

3.3.1 营销策略

3.3.2 资金筹集策略

3.3.3 人力资源策略

第4章 湖南孚利购科技有限公司战略实施步骤与保障

4.1 孚利购科技有限公司战略实施步骤

4.1.1 落实有效成本管控

4.1.2 不断推进差异化与培育核心竞争力

4.1.3 推进资金筹措进度

4.2 湖南孚利购科技有限公司战略保障措施

4.2.1 构建风险管理体系

4.2.2 实施有效运营措施

结论

参考文献

致谢

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摘要

湖南孚利购科技有限公司(简称孚利购)是在大众创业、万众创新,以及消费升级和供给侧结构性改革的时代背景下,以消费者为核心,通过整合、研发和应用RFID技术、图像识别技术、微波探测技术、光电探测技术、聚合支付技术、智能监控技术、双门互锁技术、扫描开门技术、智能盘点技术、自动入库技术、大数据分析和人工智能等前沿技术,通过数据化和智能化打通线上线下,打通消费端、渠道端和制造端,以提升用户体验感、提升效率和降低成本为目的,更好地满足消费需求的一家高科技初创公司。由于孚利购为公司初创,面临行业竞争、发展战略不清晰、管理模式欠科学、团队不够专业、产品差异化不明显、零售店面不具规模效应等问题,面对和解决这些问题成为公司当务之急。
  本文试图从战略管理理论和方法出发,通过对孚利购所处的背景研究及相关文献的梳理,详细调研了公司所处的市场环境、行业格局及行业痛点,以及现有的战略规划、管理模式、业务模式、盈利模式及公司的内部治理框架,通过PEST分析方法从公司政治政策环境、经济人口环境、社会环境、技术环境等环境因素进行系统归纳讨论,同时基于波特的五力模型、黄金圈营销法则及SWOT战略分析法对孚利购的竞争和营销战略进行了深入的研究分析,得到孚利购需要通过不断强化自身的技术、供应链和运营管理优势,提升客户体验感,提升价值链效率和降低价值链成本,走差异化战略和低成本战略。最后对全文进行了总结性的阐述,指出了本论文的研究不足和未来研究的方向,为研究者展开深入研究提出借鉴。
  本文通过战略管理理论的具体方法对孚利购的内外部环境进行了分析并制定了发展战略,有助于孚利购在未来发展中发挥自身优势,在竞争中取得优势。同时本文对正处于新的零售环境下面临科技革新和外部竞争双重压力的同行业零售企业的发展战略的制定和实施提供参考借鉴。

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