声明
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 中行湖南分行跨境结算业务的战略环境分析
2.1 中行湖南分行概况
2.1.1 中行湖南分行简介
2.1.2 中行湖南分行组织结构
2.1.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的历史沿革
2.2 中行湖南分行跨境人民币结算业务存在的问题
2.2.1 业务量遭遇瓶颈且市场份额快速降低
2.2.2 客户拓展不足且目标不明确
2.2.3 产品创新有限且国际化人才短缺
2.2.4 问题形成的内外部原因
2.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略环境分析
2.3.1 宏观环境PEST分析
2.3.2 微观环境波特五力模型
2.3.3 中行湖南分行SWOT矩阵分析
第3章 中行湖南分行跨境结算业务的战略选择
3.1 中行湖南分行跨境人民币结算业务的整体战略原则
3.1.1 中行总行的人民币国际化战略规划
3.1.2 中行湖南分行的战略设立的原则
3.1.3 中行湖南分行的战略定位
3.2 中行湖南分行跨境贸易人民币结算的战略分析
3.2.1 中行湖南分行的低成本战略分析
3.2.2 中行湖南分行的差异化战略分析
3.2.3 中行湖南分行的集中化战略分析
3.3 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略制定
3.3.1 跨境人民币结算业务战略的差异化战略的选择
3.3.2 跨境人民币结算业务战略中重点产业地区选择
3.3.3 跨境人民币结算业务的战略选择
3.4 中行湖南分行跨境人民币结算业务的战略实施
3.4.1跨境人民币结算业务的战略实施的目标
3.4.2 跨境人民币结算业务的战略步骤
3.4.3 跨境人民币结算业务的子战略制定与实施
第4章 中行湖南分行跨境结算业务战略保障
4.1中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的制度保障
4.1.1 跨境人民币结算业务的法律法规建设
4.1.2 人民币跨境结算支付体系运行法律基础的健全
4.1.3 金融服务功能与质量的管理体系建设
4.2 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的人力保障
4.2.1 银行内各部门的合力发挥
4.2.2 国际贸易领域的专业化人才引入
4.2.3 专业化人才培训体系建立
4.3 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的技术保障
4.3.1 结算系统功能及业务处理流程优化
4.3.2 管理信息系统的开发
4.3.3 境内外机构业务联动机制建立
4.4 中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的资源配置
4.4.1 海外战略布局建设
4.4.2 中行湖南分行的财务资源配置
4.4.3 跨境人民币结算业务的营销效率提升
4.5中行湖南分行跨境人民币业务战略实施的预期效果
4.5.1 市场份额下降趋势缓解
4.5.2 业务发展目标明确
4.5.3 人才增多创新强化
结论
参考文献
致谢
