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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究背景及意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 文献综述
1．2．1 业绩评价概念
1．2．2 业绩评价方法
1．2．3 业绩评价与激励机制的关系
1．2．4 相关文献评述
1．3 研究思路及方法
第2章 理论基础
2．1 委托代理理论
2．1．1 委托代理的相关理论
2．1．2 企业业绩评价引入激励机制的必要性
2．2 战略管理理论
2．2．1 战略管理的相关理论
2．2．2 企业业绩评价在战略管理中的地位
2．3 企业生命周期理论
2．3．1 企业生命周期的相关理论
2．3．2 基于生命周期的企业业绩评价应用
第3章 田园牧歌公司员工业绩评价体系现状及问题分析
3．1 田园牧歌公司基本概况
3．1．1 组织结构
3．1．2 行业背景
3．1．3 战略规划
3．2 田园牧歌公司业绩评价体系现状
3．2．1 业绩评价制度
3．2．2 激励措施
3．3 田园牧歌公司业绩评价体系存在的问题
3．3．1 评价目标层次不清落实不到位
3．3．2 评价标准主观性大缺乏可比性
3．3．3 评价指标结构单一过分注重财务指标
3．3．4 评价结果应用与激励不挂钩
3．4 田园牧歌公司业绩评价体系存在问题的原因
3．4．1 评价目标与公司战略脱节
3．4．2 缺乏岗位评估影响考核公平性
3．4．3 指标设计与生命周期阶段不符
3．4．4 薪酬结构及权力机制失衡
第4章 田园牧歌公司员工业绩评价体系改进建议
4．1 基于企业生命周期的田园牧歌公司业绩评价模式确立
4．1．1 判定企业生命周期阶段
4．1．2 梳理业绩评价系统要素
4．1．3 确立业绩评价平衡模式
4．2 田园牧歌公司应用业绩评价平衡模式的具体方案设计
4．2．1 以战略为导向确立并分解评价目标
4．2．2 采用行业标准以明确评价标准
4．2．3 改进财务指标并适当增加非财务指标
4．2．4 改善薪酬结构及相关制度缺陷
4．3 田园牧歌公司应用业绩评价平衡模式的实施效果预测
4．3．1 客户满意度有所增长
4．3．2 员工稳定性有所提升
4．3．3 企业经营绩效有所改进
结论
参考文献
致谢
附录
