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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 理论基础及文献综述
1．2．1 理论基础
1．2．2 文献综述
1．3 研究的方法与内容
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究内容
第2章 华银电力企业文化建设现状分析
2．1 企业概述
2．1．1 大唐集团公司简介
2．1．2 华银电力简介
2．2 企业文化现状
2．2．1 大唐集团公司现行企业文化
2．2．2 华银电力现行企业文化
2．3 华银电力企业文化现状调查
2．3．1 问卷调查方案设计
2．3．2 调查结果统计及分析
2．4 华银电力企业文化建设现状分析
2．4．1 华银电力企业文化建设优势分析
2．4．2 华银电力企业文化建设问题分析
第3章 华银电力企业文化建设方案
3．1 华银电力企业文化建设环境要素分析
3．1．1 华银电力文化传统分析
3．1．2 华银电力企业内外部环境分析
3．2 华银电力企业文化建设思路
3．2．1 与大唐集团文化战略保持匹配
3．2．2 挖掘总结提炼公司传统文化
3．2．3 对华银电力企业发展战略进行前瞻性分析
3．2．4 彰显个性和特色
3．3 华银电力企业文化建设规划
3．3．1 整合调研阶段
3．3．2 巩固提升阶段
3．3．3 总结创新阶段
3．4 建立华银电力企业文化理念体系
3．4．1 创建公司使命与愿景
3．4．2 确立科学的经营与管理理念
3．4．3 打造尊重知识与人才的理念
3．4．4 树立安全与环保高于一切的理念
3．5 华银电力企业文化落地举措
3．5．1 宣贯行动
3．5．2 媒体行动
3．5．3 品牌行动
3．5．4 实践行动
3．6 建立企业文化的动态评价体系
3．6．1 企业文化评价体系目标与原则
3．6．2 企业文化评价指标设计与反馈
第4章 华银电力企业文化建设的保障措施
4．1 企业文化宣导机制改进
4．1．1 提高对企业文化重要性的认识
4．1．2 丰富企业文化传播活动载体
4．2 建立行为规范体系引导企业及员工行为
4．2．1 公司业务开展规范
4．2．2 管理层行为规范
4．2．3 员工行为规范
4．3 适应未来环境做好配套优化
4．3．1 组织结构优化
4．3．2 制度体系优化
4．3．3 人才队伍优化
4．4 企业文化建设中的相关注意点
结论
参考文献
附录
致谢
