企业成本战略研究

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致谢

1绪论

1.1国内外研究状况

1.1.1我国的研究情况

1.1.2国外研究状况

1.2我国企业成本管理的现状

1.3建立企业成本战略的重要性

1.3.1企业成本战略的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果

1.3.2成本战略管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理

1.3.3有利于更新成本管理的观念

2企业成本战略研究的理论基础

2.1实施成本战略管理的对象

2.2企业成本战略体系设立的原则

2.2.1竞争战略指导原则

2.2.2成本效益原则

2.2.3协调原则

2.2.4弹性原则

2.3企业成本战略的根本目标

2.4现代成本战略的立足点

2.5影响低成本战略目标的主要因素

2.6实施低成本战略优势和缺点

2.6.1实施低成本战略的优点

2.6.2实施低成本战略的缺点

3企业成本战略实施

3.1通过成本计划、预测和决策进行成本竞争战略的选择(准备阶段)

3.2通过成本控制最终完成成本管理战略的实施(实施阶段)

3.2.1成本控制责任体系

3.2.2成本控制点

3.2.3成本控制环节

3.2.4成本核算

3.2.5成本分析

3.2.6质量成本控制

3.3业绩考核与评价(分析评价阶段)

3.3.1考核指标

3.3.2定量指标的分解落实

3.3.3考核办法

4实证研究常林股份公司实施企业成本战略分析与研究

4.1常林股份公司概况

4.2常林股份公司成本战略体系

4.2.1.落实责任

4.2.2常林低成本战略体系的建立

4.3常林股份成本战略体系执行的评估

4.4常林为完成成本战略目标应采取的主要措施

参考文献