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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景与问题提出
1．2 研究内容与研究意义
1．2．1 研究内容
1．2．2 研究意义
1．3 研究方法与技术路线
1．3．1 研究方法
1．3．2 技术路线
1．4 研究重点、难点和创新点
1．4．1 研究重点
1．4．2 研究难点
1．4．3 研究创新点
第二章 文献综述
2．1 高绩效人力资源管理相关研究
2．1．1 高绩效人力资源管理的概念界定
2．1．2 高绩效人力资源管理系统的结构维度
2．1．3 高绩效人力资源管理系统的建设
2．2 人力资源管理系统再造的相关理论
2．2．1 企业再造理论
2．2．2 人力资源管理系统再造理论
2．3 传统零售企业线上线下整合发展相关研究
2．3．1 线上线下整合发展的商业模式研究
2．3．2 线上线下整合发展的转型与挑战
2．3．3 线上线下企业的人力资源管理特征
第三章 传统零售企业战略转型与人力资源管理系统再造需求
3．1 传统零售企业线上线下整合发展的战略转型
3．1．1 传统零售企业面临的发展困境
3．1．2 传统零售企业的发展战略转型
3．2 传统零售企业战略转型带给人力资源管理系统的挑战
3．2．1 战略转型带来的人力资源管理理念和角色挑战
3．2．2 战略转型带来的人力资源管理制度和体系挑战
3．2．3 战略转型带来的人力资源管理政策和队伍挑战
3．3 双线整合发展对企业高绩效人力资源管理系统再造要求
3．3．1 人力资源管理认识和策略的再造要求
3．3．2 人力资源管理职能和制度的再造要求
3．2．3 人力资源管理措施和人员的再造要求
第四章 传统零售企业高绩效人力资源管理系统状况测评
4．1 人力资源管理系统测评方式及个案选择
4．1．1 高绩效人力资源管理系统测评方法选择
4．1．2 高绩效人力资源管理系统测评个案确定
4．1．3 宏图三胞高科技术有限公司概况
4．2 传统零售企业高绩效人力资源管理系统预调研
4．2．1 样本描述性统计
4．2．2 因子分析
4．2．3 高绩效人力资源管理系统量表质量分析
4．3 传统零售企业高绩效人力资源管理系统的测评分析
4．3．1 正式调研过程
4．3．2 正式问卷的质量分析
4．3．3 正式问卷的各结构维度得分分析
4．4 宏图三胞人力资源管理系统综合评价
第五章 传统零售企业高绩效人力资源管理系统的再造
5．1 线上线下整合发展战略的人力资源管理系统再造策略
5．1．1 人力资源管理系统再造的思路
5．1．2 人力资源管理系统再造的基本目标
5．1．3 人力资源管理系统再造的基本内容
5．2 传统零售企业高绩效人力资源管理系统模块再造
5．2．1 招聘甄选体系再造
5．2．2 培训开发体系再造
5．2．3 绩效管理体系再造
5．2．4 员工源激励体系再造
5．3 高绩效人力资源管理系统再造的实施与保障
5．3．1 高绩效人力资源管理系统再造的实施
5．3．2 高绩效人力资源管理系统再造的保障
5．4 宏图三胞高绩效人力资源管理系统的再造纲要
5．4．1 宏图三胞高绩效人力资源管理系统的再造思路
5．4．2 宏图三胞招聘甄选体系再造
5．4．3 宏图三胞培训开发体系再造
5．4．4 宏图三胞绩效管理体系再造
5．4．5 宏图三胞员工激励体系再造
第六章 研究成果与展望
6．1 研究的主要成果
6．2 研究的局限与展望
致谢
参考文献
附件
作者简介
