我国司法行政工作管理模式研究

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路及主要内容

1．4 研究的主要特点

第二章 司法行政工作项目管理相关理论概述

2．1 司法行政工作概况

2．1．1 司法行政工作内容

2．1．2 司法行政工作特点

2．1．3 司法行政工作存在的问题分析

2．2 项目管理内涵及相关理论

2．2．1 项目的定义及特征

2．2．2 项目管理的概念及特征

2．2．3 项目管理的发展概况和研究动态

2．2．4 项目管理的生命周期

2．2．5 项目管理的知识体系

2．3 国外司法行政工作管理模式比较

2．3．1 由专门司法行政机构进行管理

2．3．2 由法院主导的相对独立机构进行管理

2．3．3 国外司法行政工作管理模式的特点

2．4 我国司法行政工作管理模式研现状及发展趋势

2．4．1 研究现状

2．4．2 发展趋势

2．5 本章小结

第三章 司法行政引入项目管理的管理要素分析

3．1 司法行政引入项目管理的可行性分析

3．1．1 有利条件

3．1．2 推行项目化管理的制约因素

3．1．3 推行项目化管理的意义

3．2 司法行政项目周期及管理要素

3．2．1 项目启动阶段

3．2．2 项目规划阶段

3．2．3 项目实施阶段

3．2．4 项目收尾阶段

3．3 保障措施

3．3．1 建立健全组织机构

3．3．2 加强队伍建设

3．3．3 完善监督机制

3．3．4 创新工作载体

3．3．5 健全部门配合机制

3．4 本章小结

第四章 司法行政项目化管理方法——以宁波市海曙区为例

4．1 项目启动阶段

4．1．1 项目立项管理

4．1．2 项目团队组建管理

4．2 项目规划阶段

4．3 项目实施阶段

4．3．1 项目沟通管理

4．3．2 项目质量管理

4．4 项目收尾和总结阶段

4．5 项目成效及经验总结

4．5．1 项目成效

4．5．2 项目总结

4．5．3 经验归纳

4．6 本章小结

第五章 结论及展望

5．1 主要结论

5．2 展望

参考文献