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第1章 引 论
1.1课题研究的背景
1.2国内外研究现状
1.3研究的主要意义和内容
1.3.1论文研究的意义
1.3.2研究的主要内容
1.4研究思路
第2章大型建设项目管理流程设计的理论研究
2.1业务流程概述
2.1.1业务流程的概念
2.1.2业务流程的构成要素
2.2业务流程图的绘制
2.2.1业务流程图的绘制方法
2.2.2业务流程图绘制的关键点
2.2.3用于项目管理业务流程图的绘制要求
2.3大型建设项目管理流程的概念和表达
2.3.1大型建设项目管理流程的概念
2.3.2大型建设项目管理流程的表达
第3章大型建设项目管理流程中几个重要问题的研究
3.1大型建设项目工作流程与管理流程的区别
3.2大型建设项目管理流程的构建
3.2.1大型建设项目管理流程的界定
3.2.2大型建设项目管理流程的构建步骤
3.3大型建设项目管理流程的控制
3.3.1大型建设项目流程管理控制系统
3.3.2管理流程的评价指标体系
3.3.3管理流程的控制方法
3.4大型建设项目管理流程集成研究
3.4.1管理流程集成的概念
3.4.2管理流程集成管理的理论基础
3.4.3管理流程的界面分析与集成管理
3.5大型建设项目的建设管理模式
3.5.1设计-招标-建造模式
3.5.2设计-建造模式
3.5.3建设管理模式
3.5.4设计-管理模式
3.5.5建造-运营-移交模式模式
3.5.6 EPC模式
3.5.7合伙模式
3.5.8代建制模式
3.5.9项目总控模式
3.6大型建设项目的组织机构
3.6.1建设项目管理组织机构的职能和作用
3.6.2建设项目管理组织机构的设置原则
3.6.3建设项目管理组织结构的形式
第4章大唐南京电厂工程建设前期管理流程的研究
4.1人唐南京电厂工程项目概况
4.1.1项目概述
4.1.2项目建设的特点
4.1.3组织机构与项目管理模式
4.2大唐南京电厂工程项目核准的背景
4.2.1《决定》的指导思想、总体目标、改革要点和主要内容
4.2.2审批、核准和备案制及核准制的程序
4.3大唐南京电厂工程项目核准的内容和程序
4.3.1项目核准申请报告的主要内容
4.3.2项目核准申请报告的关键附件
4.3.3项目核准申请报告的主要支撑性文件
4.3.4项目核准所必备的主要技术论证专题
4.4大唐南京电厂工程项目核准过程的思考
4.4.1新的投资体制改革所带来的投资风险
4.4.2对于优质资源利用的选择机制
4.4.3项目核准过程中产生的困惑
4.4.4几点改进项目核准工作的建议
第5章大唐南京电厂工程建设准备管理流程的研究与设计
5.1大唐南京电厂工程招投标系统管理流程设计
5.1.1业务概述
5.1.2主要业务内容
5.1.3招标与投标综合管理流程图
5.1.4主要管理模块详述
5.2人唐南京电厂工程设计及图档系统管理流程设计
5.2.1业务概述
5.2.2涉及角色
5.2.3主要管理模块详述
5.3大唐南京电厂工程材料与物资系统管理流程设计
5.3.1业务描述
5.3.2涉及角色
5.3.3综合管理流程图
5.3.4各主要管理模块详述
第6章大唐南京电厂工程施工阶段管理流程研究与设计
6.1大唐南京电厂工程进度计划控制系统管理流程设计
6.1.1业务概述
6.1.2涉及角色
6.1.3业务模块详细描述
6.1.4进度计划综合管理流程图
6.2大唐南京电厂工程投资控制系统管理流程设计
6.2.1业务描述
6.2.2涉及角色
6.2.3投资控制综合管理流程图
6.2.4主要管理模块详述
6.3大唐南京电厂工程质量和安全控制系统管理流程设计
6.3.1业务概述
6.3.2涉及角色
6.3.3质量与安全管理综合流程图
6.3.4主要管理模块详述
6.4大唐南京电厂工程合同控制系统管理流程设计
6.4.1业务概述
6.4.2目标
6.4.3涉及角色
6.4.4合同管理综合流程图
6.4.5主要管理模块详述
第7章大唐南京电厂工程竣工阶段管理流程研究与设计
7.1大唐南京电厂工程达标投产管理的研究
7.1.1依据性文件
7.1.2目的
7.1.3达标投产组织机构
7.1.4达标投产考核平分标准
7.1.5达标投产申报必备条件条件
7.1.6达标投产考核标准
7.1.7达标投产考核程序
7.1.8达标投产过程管理
7.1.9奖惩
7.2大唐南京电厂工程竣工验收的管理及其流程设计
7.2.1竣工验收的条件和时间
7.2.2竣工验收的目的
7.2.3竣工验收的范围
7.2.4竣工验收资料的准备
7.2.5主要层次的竣工验收流程
7.2.6竣工验收的评价和结论
7.2.7工程总结
第8章课题的实践应用及其展望
8.1课题在实践中的应用
8.2课题应用的展望
8.3结束语
致 谢
参考文献
作者简介
