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东南大学学位论文独创性声明及东南大学学位论文使用授权声明
第一章导言
1.1问题的提出
1.2研究的意义
1.3研究的内容和方法
1.4本文的特点
第二章电力体制改革及发电企业的竞争格局
2.1发电行业以五大发电集团为主的竞争格局基本形成
2.1.1电力体制改革一夜间创造了五大发电集团
2.1.2中国华电集团在五大发电集团中处于相对劣势
2.2电力市场的区域化特征在短期内难以改变
2.2.1发电厂之间的竞争主要来自于区域电网内部
2.2.2华东电力市场的特点和发展趋势
2.3以省为界的电力市场迅速分类
2.4电力体制改革使发电企业面临新的挑战和机遇
2.4.1企业间竞争
2.4.2潜在新竞争者的进入
2.4.3潜在替代产品的开发
2.4.4供应商议价力量
2.4.5购买者的议价力量
第三章上海华电人力资源管理的现状、问题及原因
3.1上海华电的基本情况
3.1.1企业历史与规模
3.1.2内外部环境
3.1.3战略与目标
3.1.4技术与产品特点
3.2上海华电的组织状况
3.2.1组织结构
3.2.2管理方式
3.3人员基本情况
3.3.1人员自然情况
3.3.2劳动生产率
3.3.3人员分布
3.4上海华电人力资源管理的现状
3.4.1加强人力资源规划和员工培训
3.4.2实施薪级工资，进一步优化内部分配机制
3.4.3建立厂内人力资源市场，合理分流富余员工
3.5人力资源管理存在的主要问题
3.6上海华电人力资源管理问题形成的根本原因：体制问题
第四章上海华电人力资源管理改进的整体策略
4.1确立现代人力资源管理理念，为管理方式的跨越作好准备
4.2完善组织结构，建立良好的管控体系和人力资源规划
4.2.1根据公司战略选择上海华电的组织架构
4.2.2建设四大共享平台，加强集团化管理
4.2.3做好人力资源规划，为企业战略实施提供有力支撑
4.3开展工作分析，合理定岗减员
4.3.1提高认识，做好工作分析
4.3.2合理定岗，科学减员
4.3.3做好岗位评估，形成职等体系
4.4开展绩效管理，完善薪酬体系
4.4.1抓好绩效考核的全过程管理，使绩效管理取得实效
4.4.2习惯贯彻三大原则，建立新型薪酬体系
4.5发展多种产业，分流富余人员
4.5.1上海华电多元化发展的基本原则
4.5.2多元化业务及投资策略分析
4.5.3多元化发展的目标措施
结束语
致谢
参考文献
作者在学期间发表的论文
东南大学;
