长江堤防工程管理机构组织变革研究

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第1章绪论

1.1问题的提出和选题背景

1.1.1堤防工程在长江防洪中的重要作用

1.1.2堤防工程管理机构在长江防洪事业中的作用

1.1.3开展长江堤防工程管理机构组织变革研究的必要性

1.2研究的目标和意义

1.2.1研究目标

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1组织变革理论的研究动态

1.3.2水管单位体制改革相关问题的研究综述

1.4本文研究的内容和技术路线

1.5论文的研究方法与创新点

1.5.1研究方法

1.5.2本文的创新点

第2章长江堤防工程管理机构的现状诊断

2.1长江堤防工程管理机构概览

2.1.1长江堤防工程建设的历史回顾

2.1.2长江堤防工程运行管理的模式

2.2长江堤防工程管理机构现状分析与诊断

2.2.1长江堤防工程管理机构现状分析

2.2.2存在的问题及其原因分析

2.2.3国外公益性水利工程管理机构的先进经验

2.2.4诊断结论

2.3本章小结

第3章长江堤防工程管理机构的组织变革构想

3.1组织变革的理论基础

3.1.1组织变革的含义

3.1.2组织变革的过程理论

3.2组织变革过程中的阻力因素及其应对

3.2.1组织变革的外部制约因素及其应对

3.2.2来自内部子系统的变革阻力及其应对

3.3长江堤防工程管理机构组织变革的总体设想

3.3.1组织变革的目标

3.3.2组织变革的主要内容

3.4本章小结

第4章长江堤防工程管理机构组织内部各子系统变革

4.1组织结构方面的变革

4.1.1部门划分及定岗定员

4.1.2创建信息沟通平台

4.1.3应变机制的建设

4.2组织人员方面的变革

4.2.1岗位分析与设置

4.2.2妥善安置分流人员

4.2.3严格员工录用与考核

4.2.4强化员工培训

4.3组织制度方面的变革

4.3.1组织制度变革的目的

4.3.2组织制度变革的策略

4.4组织文化方面的变革

4.4.1组织文化变革的步骤

4.4.2组织文化变革的辅助手段

4.5本章小结

第5章组织变革的保障体系建设

5.1建设组织变革保障体系的必要性

5.2内部保障

5.2.1内部控制制度

5.2.2人事制度

5.2.3财务管理制度

5.3外部支撑

5.3.1落实事业单位养老保险政策

5.3.2公益性耗费资金补偿和使用政策

5.3.3堤防工程管理的法律保障体系

第6章结论与展望

6.1本文的主要观点

6.2研究展望

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文

致谢