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尼日利亚宗格鲁电站建设工程项目进度优化研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究综述与应用现状分析

1.3研究内容与方法

1.4研究的技术线路

第二章 电站建设项目及项目进度管理的相关理论

2.1 项目进度管理过程

2.2 电站建设项目的特征分析

2.3传统电站建设项目进度管理

2.4进度管理优化方法

第三章 尼日利亚宗格鲁电站建设工程项目进度管理现状分析

3.1 尼日利亚宗格鲁项目概况

3.2 尼日利亚宗格鲁项目进度管理现状分析

第四章 尼日利亚宗格鲁电站项目进度优化方案

4.1 进度计划编制的一般原则

4.2 优化方案的预期目标

4.3优化方法

4.4 优化思路

4.5 尼日利亚宗格鲁电站项目进度优化路径

第五章 尼日利亚宗格鲁项目进度优化方案实施及控制措施

5.1尼日利亚宗格鲁电站项目组织结构

5.2 尼日利亚宗格鲁电站项目进度控制流程

5.3 尼日利亚宗格鲁电站项目进度动态监测

5.4 尼日利亚宗格鲁电站项目进度动态调整

5.5 尼日利亚宗格鲁电站项目进度控制报告

5.6 尼日利亚宗格鲁电站项目范围控制及变更管理

5.7 尼日利亚宗格鲁电站项目进度优化调整实例

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

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摘要

电站建设项目普遍具有投资较大,对专业人员、各种原材料和机械设备的需求比较大的特点。同时,电站项目的建设是在较为复杂的自然和社会环境中进行的,必然会受到各种干扰。所以,它是一个复杂的系统。在电站建设项目实施的过程中会存在各种风险因素,这些风险因素将会对项目目标的实现产生影响。电站建设项目的进度管理是整个电站项目管理的重要任务之一,进度管理的成功与失败将直接关系到整个项目实施的成本和质量。
  本论文以网络计划评审技术为基础,以无锡某电站工程有限公司所承建的尼日利亚2×150MW电站项目为案例,对项目进度执行中存在的问题进行了研究,运用PERT/CPM等方法来优化项目的工期,进而优化整个项目进度。论文首先介绍了国内外关于电站建设项目进度管理的研究与应用现状,以及传统电站工程项目进度管理的方法与模式,指出了传统的进度管理的弊端。通过深入研究尼日利亚宗格鲁项目进度管理存在的问题,分析影响其进度的因素、成因以及后果;针对诸问题,进一步提出合理有效的解决方案,即通过工期压缩法、PERT/CPM优化项目进度等方法,设计优化框架。最后阐述了优化方案运用于实例的可行性,并对优化方案进行评估。
  本论文立足于无锡某电站工程有限公司的自身实际,在原有的项目进度管理的基础上,以PERT/CPM主要优化方法提升公司的项目管理水平,以利于确保项目整体目标的最终实现。论文的研究成果将为电站建设企业的项目进度管理提供有益借鉴。

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