LW公司内部培训师队伍建设探讨

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 国内外研究回顾

1．2．1 培训师胜任素质的研究

1．2．2 培训师制度的研究

1．2．3 培训师培训的研究

1．2．4 小结

1．3 研究内容、框架及方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究框架

1．3．3 研究方法

第二章 相关理论基础

2．1 相关概念界定

2．1．1 培训的概念界定

2．1．2 企业内部培训师相关概念界定

2．2 理论基础

2．2．1 激励理论

2．2．2 培训理论

第三章 LW公司内部培训师队伍现状分析

3．1 LW公司简介

3．2 LW公司内部培训师基本概况描述性统计分析

3．2．1 内部培训师性别、年龄分布情况

3．2．2 内部培训师学历分布情况

3．2．3 内部培训师工作性质分布情况

3．2．4 内部培训师级别和职称分布情况

3．2．5 内部培训师专业结构分布情况

3．2．6 内部培训师的工作量及感知到的工作负荷

3．3 LW公司内部培训师发展现状分析

3．3．1 内部培训师激励因素现状分析

3．3．2 内部培训师保健因素现状分析

第四章 LW公司内部培训师培养机制实施经验总结

4．1 LW公司内部培训师队伍建设的优点

4．1．1 公司领导的重视

4．1．2 注重上下级沟通

4．1．3 良好的培养模式

4．2 LW公司内部培训师培养过程中出现的主要问题

4．2．1 工作环境有待改善

4．2．2 内部培训师工作积极性不高

4．2．3 内部培训师的管理制度不健全

4．2．4 内部培训师队伍激励体系不健全

4．3 造成现有问题的原因分析

4．3．1 把奖励当做激励

4．3．2 培训师与受训人员缺乏沟通

4．3．3 激励措施过于单一

4．3．4 公司培训安排与培训师的需求匹配度不高

4．4 LW公司建立内部培训师制度的原因分析

4．4．1 外部聘请培训师弊大于利

4．4．2 LW公司内部培训师制度建设需求性高

4．4．3 LW公司建立内部培训师制度的必要性

第五章 完善内部培训师队伍建设的措施

5．1 建立多元化的内部培训师队伍培养方式

5．2 建立多元化的激励措施

5．3 健全相关制度体系

5．4 构建良好的团队文化

5．4．1 注重团队文化的建设

5．4．2 打造一支高效的团队

5．4．3 提供良好的学习平台

5．4．4 扩宽职业发展道路

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究局限与展望

6．2．1 研究局限

6．2．2 研究展望

参考文献

附录

致谢