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基于定量化管理方法的项目开发过程改进研究

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1. 绪论

1.1. 工程背景和应用价值

1.2. 在软件开发过程中进行度量的意义

1.3. 本文的研究内容

2. 软件过程度量

2.1. 软件开发过程模型

2.1.1. 瀑布开发模型

2.1.2. 原型方法

2.1.3. 螺旋模型

2.1.4. 迭代开发过程模型

2.1.5. 面向对象的开发过程

2.1.6. 净室方法

2.1.7. 缺陷预防过程

2.1.8. 过程成熟度模型

2.2. 软件度量

2.2.1. 软件度量流程图

2.2.2. 软件度量的分类

2.2.3. 过程度量模型

2.2.4. 过程度量的角色及其职责

2.2.5. 过程度量的具体活动

2.3. 软件过程分析与控制

3. 定量化的管理方法

3.1. 组织结构

3.1.1. 基础数据表(设计、编码、测试)

3.1.2. 缺陷登录表(设计、编码、测试)

3.1.3. 设计项目表(设计)

3.1.4. 编码分工·生产量表(编码)

3.1.5. 测试项目表(测试)

3.1.6. 测试项目统计表(测试)

3.1.7. 进度综合管理表(设计、编码、测试)

3.2. 使用过程

4. 应用实例

4.1. 设计过程

4.1.1. 数据采集

4.1.2. 数据验证

4.1.3. 数值转换

4.1.4. 度量分析

4.1.5. 度量决策

4.1.6. 应用效果

4.2. 编码过程

4.2.1. 数据采集

4.2.2. 数据验证

4.2.3. 数值转换

4.2.4. 度量分析

4.2.5. 度量决策

4.2.6. 应用效果

4.3. 测试过程

4.3.1. 数据采集

4.3.2. 数据验证

4.3.3. 数值转换

4.3.4. 度量分析

4.3.5.度量决策

4.3.6. 应用效果

5. 总结

致谢

参考文献

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摘要

对软件项目实施有效的过程控制是保证软件项目成功的关键.然而在现实情况中,对于“软件项目的执行过程是否偏离计划轨道?”“偏离的幅度有多大?”“如何制定相应的对策?”这几个问题,项目管理者往往仅凭个人的经验和直觉做出判断和决策,具有很强的主观性和随意性,没有一个可以度量的方法,结果造成了项目前景的不可预知性,项目最终目标是否可以实现完全取决于项目管理者的经验和水平,这对于一个软件公司来说是一个巨大的风险。 因此本文给出了一个软件过程度量模型,描述并分析了基于度量的软件过程分析和控制策略,在此基础上,结合实施CMMI的软件工程实践,设计了一个定量化管理方法,通过该方法可以动态地对软件项目的过程进行度量和控制。当项目的实际过程偏离计划轨道时,项目管理者利用本文给出的软件过程分析及控制策略,迅速做出最佳的控制决策,以确保项目的品质、成本和按期交付。

著录项

  • 作者

    濮华峰;

  • 作者单位

    南京理工大学;

  • 授予单位 南京理工大学;
  • 学科 计算机技术
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 王树梅,王建平;
  • 年度 2007
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 TP311.52;
  • 关键词

    项目管理; 项目开发; 软件项目; 定量化管理;

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