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声明
1.绪论
1.1研究对象
1.2研究背景
1.3研究的目的和意义
1.4研究的内容和方法
2.相关理论概述
2.1供应商管理的含义
2.2传统供应商管理与现代供应商管理的对比分析
2.3供应商的评价与选择
2.3.1供应商的调查
2.3.2供应商的评价
2.3.3选择供应商
2.4供应商控制
2.4.1完全竞争控制
2.4.2合约控制
2.4.3防止被供应商控制
2.4.4与供应商建立伙伴关系
2.5供应商关系管理
2.5.1基本内涵
2.5.2供应商关系的发展进程
2.5.3供应商关系模式
2.5.4供应商关系的建立
2.5.5供应商关系管理的转化
2.6供应商的激励
2.7供应商的管理
3.江苏航空食品公司供应商评价选择体系的建立
3.1公司概况
3.1.1公司简介
3.1.2市场占有率
3.1.3竞争对手概况
3.1.4业务拓展计划
3.2公司供应商管理现状
3.2.1行业特点
3.2.2物资采购现状
3.2.3公司供应商管理问题分析
3.3公司供应商评价体系的建立
3.3.1完善内部采购机制
3.3.2采购物资的分类
3.3.3评价标准及权重的确定
3.3.4建立评价体系遵循的原则
3.3.5评分标准及要点
3.4供应商评价选择的策略
3.4.1作好日常考核工作
3.4.2评价对象的合理甄选
3.4.3供应商的选择策略
3.5供应商评价选择体系的合理性与不足
3.5.1评价选择体系的合理性
3.5.2评价选择体系的不足
4江苏航空食品公司供应商管理策略
4.1寻找潜在供应商
4.1.1对采购物资的资源市场进行调查
4.1.2调查分析潜在供应商
4.1.3评估潜在供应商
4.1.4与潜在供应商实施贸易合作
4.2实施供应商伙伴关系策略
4.2.1合作伙伴的选择
4.2.2合作伙伴关系的维护
4.3供应商评价选择体系的进一步利用
4.3.1激励供应商
4.3.2挖掘供应商潜能
4.4改进采购信息沟通渠道
4.4.1原有信息沟通渠道的不足
4.4.2改进后的采购信息沟通渠道
4.5采购管理流程再造
4.6 ERP系统中供应商管理工作的实施
5.结论与展望
致谢
参考文献
