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基于现代供应链管理思想的传统物流企业改造——CRM系统在中国兵工物资公司的实施探讨

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目录

文摘

英文文摘

1.引言

1.1供应链管理(SCM)与客户关系管理(CRM)系统应用的发展

1.1.1供应链管理的发展

1.1.2客户关系管理的发展

1.2中国兵工物资总公司

1.3应用研究问题的提出

2.中国大型物资企业应用SCM与CRM的理论问题

2.1现代物流与供应链管理(SCM)

2.2客户关系管理(CRM)

2.3与大型物资企业业务相关的产业发展理论

2.3.1分工与专业化理论

2.3.2营销理论

2.4采购平台B2B是否替代物资企业的存在

2.5中国大型物资企业应用SCM与CRM生存发展的空间

3.客户关系管理(CRM)的实施问题

3.1 CRM系统实施的重要性与前提

3.2实施CRM系统的基本技术要求

4.常见推荐方案的考察

5.中国兵工物资总公司客户关系管理系统

5.1传统物资业务范围界定

5.2主要客户锁定的物流业务框架

5.3应用CRM方案探讨

5.3.1拟用的CRM系统基本构架与运作程序

5.3.2实施过程问题

6.综合分析

7.讨论与结论

参考文献

本文补充:

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摘要

在电子商务走向低迷、企业竞争力与赢利受到极大挑战的今天,供应链管理(SCM)与客户关系管理(CRM)继Internet后,再一次成为全世界企业所共同关注的热门话题.该文首先从理论上分析了电子商务的发展对中国传统大型物资企业的影响,以及它们在实施SCM与CRM系统的发展空间;其次,该文考察了现代供应链管理思想和实现手段以及常见的CRM系统实施方案;最后,针对中国兵工物资总公司的基本情况,基于供应链管理与电子商务,该文提出了其物流业务的改造方案,以及CRM系统方案的选择和实施建议.

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