流程型企业实施MRPⅡ/ERP前的准备工作——江阴兴澄钢铁有限公司实施案例研究

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该文从企业的实际出发,提出计算机管理的灵魂在于高水平的管理,提出了ERP的实质是一体化管理思想的体现,提出要实施MRPⅡ/ERP,首先是管理要先行,要在对企业进行详细需求调研分析的基础上,对企业流程进行再造(BPR).作者采取理论与实践相结合的方法,以兴澄公司为背景,详细研究企业现行系统的问题与不足,研究如何应用MRPⅡ原理实施企业变革,以及研究实施MRPⅡ应做的准备工作,最后给出企业实施MRPⅡ的解决方案和技术路线,并对网络、硬件、软件投资作了估算,并进行效益、风险分析.

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作者
戚建国;
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作者单位

南京理工大学;

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授予单位南京理工大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名薛恒新;
年度 2001
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类重型机械工业;
关键词
钢铁公司; 流程型MRPⅡ-ERP; 业务流程重组; 产销一体化;

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