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高层变革型领导行为对组织绩效的影响—组织创新的中介作用

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究问题的提出和研究意义

1.3 研究内内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 文献回顾

2.1 变革型领导行为

2.1.1 变革型领导理论的提出

2.1.2 变革型领导理论的发展

2.2 组织创新

2.2.1 组织创新的涵义

2.2.2 组织创新理论发展

2.3 相关研究综述

2.3.1 变革型领导行为与绩效

2.3.2 变革型领导行为与创新

第三章 研究设计

3.1 研究假设

3.1.1 变革型领导行为与组织绩效

3.1.2 变革型领导行为与组织创新

3.1.3 组织创新与组织绩效

3.1.4 组织创新的中介作用

3.2 研究模型

3.3 问卷设计

3.4 各变量的测量

3.4.1 自变量——变革型领导行为

3.4.2 中介变量——组织创新

3.4.3 因变量——钼织绩效

3.4.4 控制变量

3.5 问卷的小规漠测试

3.5.1 测试样本的数据收集

3.5.2 测试量表的信度和效度分析

3.6 分析方法

第四章 数据统计与分析

4.1 数据的收集与描述

4.2 量表的信度和效度分析

4.2.1 量表的效度

4.2.2 量表的信度

4.3 各变量的描述性统计

4.3.1 变革型领导行为

4.3.2 组织创新

4.3.3 组织绩效

4.4 差异分析

4.4.1 企业属性差异分析

4.4.2 总经理个人属性差异分析

4.5 相关性分析

4.6 回归分析

4.6.1 变革型领导性行为对组织绩效的影响

4.6.2 变革型领导行为对组织创新的影响

4.6.3 中介效应的检验

第五章 结论

5.1 研究结论

5.2 研究启示

5.3 研究的不足和未来的研究方向

参考文献

附录:调查问卷

在读期间发表的学术论文及研究成果

致谢

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摘要

企业高层管理者作为企业的主要领导者,其一言一行都被企业各层管理者与员工所关注,其领导风格与决策能力对企业的生存、发展起着至关重要的作用。有专家指出企业成败的因素中,领导者的行为占到一半。然而,现有关于领导与企业绩效的文章中,研究企业高层尤其是总经理个人领导风格对企业绩效的文章较少。本文从这一角度出发在企业组织层面上,研究了企业高层领导者中的总经理的变革型行为对企业组织绩效的影响,并深入探讨这一作用机制,并以组织的创新作为中介变量进行研究。
  本文通过理论分析与实证分析对企业高层领导变革型领导行为对组织绩效的影响进行研究,最后得出相关结论与政策建议。理论部分,主要介绍了本文的研究意义、内容与方法,对变革型领导行为的相关理论进行了梳理,最后得出本文的研究假设与模型。实证部分,研究设计得出本课题实证研究方法,通过对164家企业的问卷调查得到实证研究数据,并通过描述性统计、差异分析、相关分析、回归分析等方法进行假设检验。实证研究结果表明,高层变革型领导行为及其各维度与组织绩效存在正向关系;高层变革型领导行为及其各维度与组织创新存在正向关系;组织创新在高层变革型领导行为影响组织绩效这一作用机制起到部分中介的作用。本研究共有四个研究假设,都得到了很好的验证。
  研究结果说明企业高层管理者表现出越多的变革型行为,其企业的创新能力和绩效越好,并且领导的变革型行为通过组织创新最终作用到企业整体绩效上。因此,作为企业的领导者为了提高组织创新与组织绩效的水平,首先需要锻炼和培养自己的变革型领导能力,学会为组织设立共同愿景,对员工进行智力启发与个性化关怀,这些措施都有助于提高组织创新能力并最终提高组织绩效。

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