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多项目排序管理及其在电信运营商项目管理中的应用

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第一章 绪论

1.1研究的背景及意义

1.2国内外研究现状分析

1.3论文主要工作及结构安排

第二章 多项目管理原理

2.1概述

2.2多项目的计划管理

2.3电信运营商项目管理的特点

2.4电信运营商多项目管理优化措施

2.5本章小结

第三章 电信运营商多项目管理现状分析

3.1电信运营商多项目管理的现状

3.2电信运营商多项目人力资源分配问题

3.3电信运营商多项目人力资源均衡的优化

3.4本章小结

第四章 电信运营商多项目管理排序优化方案设计

4.1电信运营商的多项目选择及项目排序

4.2电信运营商多项目优先排序及选择结果预测

4.3本章小结

第五章 电信运营商多项目管理排序优化应用

5.1电信运营商的项目环境及背景分析

5.2电信运营商4G网络建设项目管理下的组织架构

5.3电信运营商4G网络各个子项目的排序

5.4电信运营商4G网络各个子项目之间序列的建立

5.5本章小结

第六章 总结与展望

参考文献

致谢

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摘要

随着以4G网络为代表的大规模网络建设项目推进,传统的项目管理亟待改进。多项目管理理论可以对于多个项目中的资源分配等方面的优先级进行选择和排序,使得复杂项目的管理可以有序推进,对于电信运营商可持续性发展的战略目标具有重要意义。论文结合电信运营商实际工程案例,对多项目管理在电信运营商中的应用进行了全面具体的研究。
  论文首先简述了多项目管理原理,重点介绍了多项目管理中的计划管理、项目组织及优化措施。论文对现有电信运营商多项目管理状况进行了全面梳理和分析,考查了人力资源分配中存在的效率低下和沟通成本增加等问题。论文提出了多项目管理的排序思路,结合设计的评价体系,确定采取两两比较的方式来对判断矩阵中的权重进行排序。另外,按照层次分析法来对多项目的权重进行排序,使得企业的长远的可持续性发展的战略目标能够与多项目管理的目的相一致。论文最后结合电信运营商实际4G网络项目,对多项目排序管理在实际项目中的应用进行了介绍,利用层次分析法和建立相应的项目评价体系对4G网络中的各个子项目的权重进行了排序,从而使得4G网络建设项目按照优先级序列来分配相应的资源,从而使得电信运营商能够在有限的资源情况下,达到4G网络建设项目的最大化收益。

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