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通信服务企业东南亚市场营销策略研究——以柬埔寨PHS项目为例

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究方法

1.4研究内容

1.5研究框架

第二章 理论综述

2.1 市场营销理论的发展

2.2 国际营销管理理论

2.3 国际营销相关理论

第三章 中国通信企业国际化的现状分析

3.1 中国通信业发展现状

3.2 中国通信服务业务介绍

3.3 中国通信企业国际市场拓展现状

3.4 中国通信企业在国际化营销中遇到的问题

第四章 东南亚地区国际市场营销环境分析

4.1宏观环境分析

4.2通信行业竞争环境分析

4.3竞争对手分析

第五章 案例分析——柬埔寨PHS项目营销策略分析

5.1柬埔寨PHS项目概况

5.2宏观环境分析

5.3 SWOT分析

5.4营销策略制定

5.5经济评价

5.6外部影响及风险分析

第六章 总结

参考文献

致谢

附表1 PHS业务固定资产投资估算表(单位:万美元)

附表2 固定资产折旧费估算表(单位:万美元(固定资产残值率为0%))

附表3 总成本费用估算表(单位:万美元)

附表4-1 损益表(单位:万美元, 20%所得税)

附表4-2 损益表(单位:万美元)

附表5-1 PHS现金流量表(单位:万美元 20%所得税)

附表5-2 现金流量表(单位:万美元)

附表5-3 现金流量表(单位:万美元)

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摘要

作为国家最重要的战略性基础产业之一,通信服务业的发展水平高低不仅决定了国家的信息化水平,更影响着未来的发展潜力。经过三十多年改革开放和快速发展,我国的电信服务业已经取得了优异的成绩。中国的通信网络建设已具有相当的规模,所具有的网络规模已居世界首位,技术水平几近世界发达国家的水平。在国际范围内,发达国家市场对于通信行业发展的要求正在不断提高,而为了弥合“数字鸿沟”追赶上发达国家的水平,发展中国家也在努力进行通信网络建设,不断扩大固定电话和移动电话的接入比率和互联网覆盖范围。我国通信服务企业为了抓住这一发展机遇,需要制定有效的国际营销策略,开展国际化业务。东南亚市场作为海外市场开拓“由近及远”市场战略中的桥头堡之一,是通信服务企业重要的海外市场及必争之地。
  本研究根据本人在东南亚市场的工作经验,运用国际营销管理知识和PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析工具,进行中国通信服务企业的发展现状、国际市场拓展情况分析,以及东南亚通信市场业务开展和竞争环境分析。选取柬埔寨PHS电信项目进行案例分析,并据此提出营销策略,为东南亚国际市场拓展的营销战略选择提供理论支持和实践依据。

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