首页> 中文学位 >广东电信客户关系管理系统二级接口项目的优化与推进策略
【6h】

广东电信客户关系管理系统二级接口项目的优化与推进策略

代理获取

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 论文研究背景

1.2 论文研究意义

1.3 相关文献综述

1.4 论文研究的思路和研究内容

第二章 项目管理与客户关系管理系统理论

2.1 项目管理的概念

2.2 IT项目管理风险管理及步骤

2.3 客户关系管理系统

2.4 项目后评估理论

第三章 广东电信公司客户关系管理系统添加二级接口模块优化方案的制定

3.1 广东电信CRM系统优化的目标

3.2 广东电信CRM系统增加二级接口模块的思路

第四章 广东电信公司CRM系统优化过程中的风险分析

4.1 风险因素的确定

4.2 风险因素的评估

第五章 广东电信公司CRM系统二级接口模块项目后评估

5.1 过程评估

5.2 效益评估

5.3 影响评估

5.4 项目可持续性

5.5 综合评估

第六章 广东电信公司CRM系统二级接口模块项目推进策略

6.1 强化项目管理意识,建立项目协调机制

6.2 建立科学的项目监测评估体系

6.3 制定有效的风险应对计划

结束语

致谢

参考文献

展开▼

摘要

随着电信技术的迅速更新发展和电信市场竞争的日趋激烈,电信企业管理精确化、IT支撑科学化提到了运营商的日程。2011年12月,广东电信在中国电信集团公司CTG-MBOSS规范的指导下,按照“数据清理”、OSS互联业务系统互联的建设思路,正式启动了两级业务系统自动接口的建设,包括客户关系管理系统的优化建设等内容。因此,研究广东电信客户关系管理系统的优化与推进策略,不仅能为广东电信推动该项工作提供理论指导,而且也为未来同类项目的有效建设,提供了借鉴和参考依据,显然,论文研究具有理论和实际意义。
  论文针对广东电信客户关系管理系统二级接口建设项目为背景,根据项目管理理论,确定了广东电信的客户关系管理系统二级接口建设方案、项目的进度计划等;随之针对广东电信二级自动接口项目进行了项目的风险因素分析,包括需求风险、财务风险和管理协调风险等;并从项目流程角度,分析了项目各个流程阶段所应关注的关键因素,并提出了建议,如强化项目管理意识、建立科学项目监测指标体系等。项目后评估主要在过程、效益、影响、可持续性、综合等方面进行评估,项目成功度达到97%。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号