电信运营企业工程项目组织管理模式研究

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进入21世纪，随着信息技术革命的不断深入，通信工程建设项目的数量、投资额度和资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。伴随着国内电信行业的快速发展，尤其是国内宽带互联网业务和移动通信业务的快速发展，电信行业通信工程建设项目一直在马不停蹄的在投入、产出。电信行业通信工程建设项目为国内电信行业的发展奠定了物质基础。
　　电信运营企业通信工程建设项目，与其他行业相比有诸多不同。国内电信运营企业通信工程建设项目主要特点是：专业项目多；甲方企业部门参与力度大；涉及合作伙伴和社会资源多；投资总体规模大，单项投资金额小；需要针对通信资源瓶颈进行持续滚动投资等。因此通信工程建设项目对电信运营企业项目管理水平提出了更高的要求。
　　本文在深入学习和梳理现代项目管理理论和组织理论基础上，分析总结了国内外通行的工程建设项目组织管理模式。接着对国内电信运营企业工程建设项目组织管理进行分析研究，总结了国内电信行业通信工程建设项目组织管理的特点。在以上调查和研究基础上，对某省电信运营企业的通信工程建设项目组织管理现状及经验进行实证分析；探讨了适合国内电信运营企业工程建设项目的组织管理模式，为推动电信行业工程建设项目组织管理发展提供一个不同的视角和参考。

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作者
何贤国;
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作者单位

南京邮电大学;

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授予单位南京邮电大学;
学科项目管理
授予学位硕士
导师姓名周文成;
年度 2011
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类电信企业组织和经营管理;企业计划与经营决策;
关键词
电信运营企业; 工程建设; 项目管理; 组织模式;

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