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提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究——基于标杆管理理论的分析

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第1章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法和论文框架

1.4 可能的创新

第2章 相关理论和文献评述

2.1 标杆管理理论综述

2.2 针对标杆管理理论的研究和应用

2.3 标杆管理的评价

第3章 姑苏园林运营的现状及存在问题分析

3.1 姑苏园林历史沿革

3.2 姑苏园林经营发展的现状分析

3.3 姑苏园林经营绩效管理存在的问题分析

第4章 姑苏园林经营绩效的对标量化分析

4.1 姑苏园林标杆管理的引入

4.2 姑苏园林与标杆的比较分析

4.3 小结

第5章 提高姑苏园林经营绩效的政策建议

5.1 确定姑苏园林的发展战略目标

5.2 提高姑苏园林绩经营绩效的政策建议

第6章 结 论

6.1 本文的主要内容

6.2 本文的不足之处

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致谢

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摘要

随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高,居住环境越来越受到人们的重视,创建“园林城市、宜居城市”成为很多地方政府的重要目标。党的“十七大”报告更是提出要建设资源节约型、环境友好型社会,使人民在良好生态环境中生产生活。各部委也纷纷出台了政策措施加以鼓励。可以说,园林绿化行业迎来了前所未有的黄金机遇期。但就目前我国园林绿化行业的发展来看,企业规模整体偏小,企业发展参差不齐,区域内扎堆竞争激烈,且随着市场的逐步发现和认同有日趋激烈之势。
  在进行企业发展之路的探索时,选择一个或几个业内具于领先地位的企业进行学习,即在企业开展所谓的“标杆管理”,是一个较容易迅速达成目标的选择。正是基于此,本文以姑苏园林公司经营绩效的改进为研究重点,通过对姑苏园林经营绩效现状的分析,总结其经营绩效中存在的问题,然后通过引入对标管理方法,选择具有业内领先水平的东方园林公司作为标杆单位对公司的经营绩效进行了对标量化分析,并查找差距与原因,进而提出提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策建议。

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