ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角

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第一章导论

1.1课题研究背景

1.1.1我国制造业生产部门管理的现状

1.1.2课题研究的意义

1.2研究对象与范围

1.3研究的内容、结论和主要创新

1.3.1研究的内容

1.3.2研究结论

1.3.3主要创新

1.4本文的整体结构

第二章生产管理体系的发展及文献综述

2.1生产管理的发展

2.2生产管理体系的文献综述

2.3生产管理体系研究回顾

第三章生产管理体系的探索和研究

3.1生产管理体系的概念

3.2生产管理体系的构成

3.3体系的基础——持续改进

第四章体系内部要素的探索与研究

4.1体系内部要素一：高效的组织团队

4.1.1打造有凝聚力的领导团队

4.1.2确保组织明晰化

4.1.3反复传达明晰度

4.1.4增强组织的明晰度

4.2体系内部要素二：高效的领导团队

4.2.1团队发展阶段和领导角色

4.2.2团队领导者领导力的评估

4.2.3成为高效领导者的五步法则

4.3体系内部要素三：激励与绩效管理

4.3.1激励管理

4.3.2激励的绩效评估法

4.3.3创造员工与组织绩效的绩效管理

4.4体系内部要素四：动态作业计划

4.4.1动态作业计划基本原理

4.4.2固定节奏控制理论

4.5体系内部要素五：员工参与

4.5.1自然工作组

4.5.2提案计划

4.6体系的外部环境：变化管理

4.6.1变化管理的概念

4.6.2变化管理的理论研究

4.7体系的目标：全面的高效生产率

4.7.1管理体系的目标

4.7.2确定正确的生产率目标

4.7.3生产效率计算研究

4.7.4提高生产效率的方法

第五章生产管理体系在ABB公司的应用

5.1 ABB高压电机公司生产管理现状及其分析

5.1.1 ABB公司生产管理环境

5.1.2 ABB公司生产部门管理现状

5.1.3 ABB公司生产管理存在问题的分析

5.2 ABB公司生产管理体系的具体实施

5.2.1实施前的准备

5.2.2实施的步骤

5.2.3高效的组织团队与领导团队建设

5.2.4 ABB的绩效管理与激励

5.2.5 DBR模型—拉动和推动的结合

5.2.6ABB生产部门的变化管理

5.2.7 ABB生产部高效生产效率的执行

第六章总结

6.1生产管理体系实施效果

6.2生产管理体系的总结和不足

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致 谢