声明
摘要
1 引言
1．1 选题背景及意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 选题意义
1．2 国内外文献综述
1．2．1 物流成本管理文献综述
1．2．2 物流成本核算文献综述
1．2．3 基于流程的物流成本控制文献综述
1．2．4 文献评述
1．3 研究思路及研究方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
1．4 论文基本框架
2．烟草商业企业物流成本控制的理论概述
2．1 相关概念界定
2．1．1 物流成本
2．1．2 物流成本控制
2．2 烟草商业企业物流成本控制的原则和关键点
2．2．1 烟草商业企业物流成本控制的原则
2．2．2 烟草商业企业物流成本控制的关键点
2．3 物流成本控制的理论基础
2．3．1 定额管理
2．3．2 作业成本法
3．L市烟草公司物流成本控制现状分析
3．1 L市烟草公司基本情况和物流中心情况
3．1．1 L市烟草公司基本情况
3．1．2 L市烟草公司物流中心发展回顾
3．1．3 L市烟草公司物流中心资源现状
3．1．4 L市烟草公司物流中心发展举措
3．2 L市烟草公司物流成本控制的情况
3．2．1 L市烟草公司物流成本的构成
3．2．2 L市烟草公司物流成本控制的现状
3．2．3 L市烟草公司物流成本控制流程
4．L市烟草公司物流成本控制存在的问题及原因分析
4．1 L市烟草公司物流成本控制存在的问题
4．1．1 内部权责不清，管理不善
4．1．2 成本核算不精准，成本控制水平落后
4．1．3 配送成本高，仓储资源紧张
4．1．4 人工效率偏低，缺乏积极性
4．2 L市烟草公司物流成本控制存在问题的原因分析
4．2．1 固有的物流运作模式落后，缺乏先进信息技术的支撑
4．2．2 传统成本核算方法不合适，定额标准的制定不合理
4．2．3 配送地理环境复杂，业务流程不够完善
4．2．4 考核指标不完善，激励机制过于简单
5 L市烟草公司物流成本控制的改进措施
5．1 优化物流运作模式，强化信息技术的运用
5．1．1 推进物流中心非法人实体化运作模式
5．1．2 强化现代信息技术在物流运作模式中的应用
5．2 提高成本核算水平，完善定额指标
5．2．1 运用作业成本法准确核算费用
5．2．2 完善费用定额指标
5．3 调整仓储模式，转变配送管理策略
5．3．1 仓储模式的调整
5．3．2 转变配送管理策略
5．4 利用作业成本核算系统，建立物流成本控制的考核机制
5．4．1 建立作业成本法下的物流绩效评价
5．4．2 建立作业成本法下绩效评价的主要步骤
6 结论与展望
6．1 研究结论
6．2 未来展望
参考文献
致谢
