中央企业业绩评价指标体系问题探究——以GC集团为例

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 关于企业业绩评价的研究

1．2．2 关于业绩评价指标的研究

1．2．3 关于中央企业业绩评价的研究

1．2．4 文献述评

1．3 研究思路和方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 论文基本框架

2 中央企业业绩评价指标体系理论概述

2．1 企业业绩评价的内涵及作用

2．1．1 企业业绩评价的内涵

2．1．2 企业业绩评价的作用

2．2 中央企业的界定与角色定位

2．2．1 中央企业的界定

2．2．2 中央企业的角色定位

2．3 中央企业业绩评价的内容与特征

2．3．1 中央企业业绩评价的内容

2．3．2 中央企业业绩评价的特征

2．4 中央企业业绩评价指标体系的演变

2．4．1 工业企业经济效益评价指标体系

2．4．2 国有资本金效绩评价指标体系

2．4．3 中央企业综合绩效评价指标体系

2．5 当前主流的企业业绩评价指标体系

2．5．1 基于EVA的企业业绩评价指标体系

2．5．2 基于BSC的企业业绩评价指标体系

2．5．3 基于社会责任的企业业绩评价指标体系

3 GC集团业绩评价指标体系的设置现状

3．1 GC集团背景介绍

3．1．1 GC集团基本情况

3．1．2 GC集团经营与财务状况

3．2 GC集团业绩评价管理架构与设置原则

3．2．1 GC集团业绩评价管理架构

3．2．2 GC集团业绩评价指标体系设置原则

3．3 GC集团业绩评价指标体系的构成

3．3．1 业绩评价指标体系说明

3．3．2 核心指标

3．3．3 次级指标

3．3．4 作业层指标

4 GC集团业绩评价指标体系存在的问题及原因分析

4．1 GC集团业绩评价指标体系存在的问题

4．1．1 财务类核心指标设置及权重存在缺陷

4．1．2 评价指标体系中非财务类指标的构成不合理

4．1．3 评价指标偏重于企业内部评价，忽视对外部环境的评价

4．1．4 业绩评价指标体系管理与集团战略的目标脱节

4．2 GC集团业绩评价指标体系存在的问题的原因分析

4．2．1 央企的政治职能影响指标体系的权重设置

4．2．2 受集团内部治理结构的影响

4．2．3 集团经营管理层对EVA体系认识不足

4．2．4 集团战略目标转换工作不到位

5 GC集团业绩评价指标体系的改进建议

5．1 基于EVA的财务指标体系的改进

5．1．1 树立EVA的价值管理理念

5．1．2 完善GC集团业绩评价财务类指标

5．2 非财务类指标的完善

5．2．1 对反映客户的评价指标的补充

5．2．2 对反映员工的评价指标的调整

5．3 对反映企业社会责任和可持续发展的评价指标的增加

5．3．1 扩充反映企业社会责任评价指标

5．3．2 改善反映企业可持续发展评价指标

5．4 优化集团内部治理结构

5．4．1 优化董事会的设置

5．4．2 强化监事会的作用

结束语

参考文献

致谢