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国航公司空乘人员流失问题研究

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摘要

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究

1.2.2国内研究

1.3研究方法和内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.4研究的技术路线

第2章相关理论和概念

2.1空乘人员的定义和特点

2.1.1空乘人员的定义

2.1.2空乘人员的特点

2.2相关理论

2.2.1马斯洛需求层次理论

2.2.2期望理论

2.2.3心理契约理论

2.3 Mobley模型

第3章国航公司空乘人员流失现状分析

3.1国航公司简介

3.1.1公司发展现状

3.1.2空乘人员现状

3.1.3国航公司乘务员群体变化趋势

3.2空乘人员流失现状

3.2.1空乘人员流失总体情况

3.2.2空乘人员流失的特征

3.3空乘人员流失的影响

3.3.1人力资源成本损失

3.3.2工作绩效影响

3.3.3对现有空乘人员影响

3.3.4公司对外形象

第4章基于Mobley模型的国航公司空乘人员流失原因分析

4.1空乘人员流失的问卷调查

4.1.1 Mobley模型的选择

4.1.2调查目标及方式

4.1.3问卷设计

4.1.4问卷效度和信度检验

4.1.5问卷发放与回收

4.2问卷数据的统计

4.2.1员工流失的年龄、工龄调查样本统计

4.2.2员工流失的因素相关性分析

4.3空乘人员流失主要原因分析

4.3.1激励机制开展乏力

4.3.2工作排班有待优化

4.3.3其他航空公司的高薪挖掘

4.3.4职业生涯规划缺失

4.3.5离职人员管理不善

第5章国航公司空乘人员流失管理对策

5.1 建立与公司发展相适应的人力资源规划

5.2丰富公司激励机制和手段

5.2.1绩效激励

5.2.2互相激励机制

5.3优化空乘人员薪酬待遇体系

5.4以档案数据为基础加强空乘人员工作排班管理

5.5提供员工向上发展渠道

5.6加强离职人员管理

第6章国航公司空乘人员流失管理的配套措施

6.1优化空乘人员招聘渠道

6.2全面加强空乘人员培训

6.3构建以人为本的国航企业文化

6.4强化绩效考核体系设计

6.5国航公司空乘人员流失管理的试行效果评价

6.5.1新方案试行效果的调查

6.5.2基本数据分析

6.5.3评价结果

结论

参考文献

附录

致谢

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摘要

二十一世纪是知识经济的时代,科技实现不断创新发展,人才成为最重要的资源,是经济持续发展的不竭动力,世界各国为争夺人才,展开了激烈的竞争。在新的世纪,中国改革开放事业持续发展,在市场竞争中,人才成为竞争的主要内容,各家企业千方百计争夺自身所需要的宝贵人才。目前,中国的航空公司均处于快速发展时期,空乘人员需求量巨大,如果人员流失,公司为确保业务正常开展,需要招聘新员工,并重新培训,确保能快速上岗,这会耗费许多时间,而且人力成本也非常大。在空乘人员团队中,要是新员工的占比过高,其服务水平必然受到影响。此外,空乘人员的不断流失直接影响到整个服务队伍的稳定。
  本文基于国航公司空乘人员流失的实际情况,采用文献查阅、案例分析、调查分析等方法,通过对公司实施全面分析,从而探究公司空乘人员流失的原因,从而制定并实施更有针对性的问题解决方案,助力国航公司实现稳定、持续发展,具有较强的理论和现实意义。
  本文首先进行了国航公司空乘人员流失现状分析,主要对国航公司现状、空乘人员流失现状和空乘人员流失对公司造成的影响进行全面分析。再次是基于Mobley模型的国航公司空乘人员流失原因分析,首先利用Mobley模型建立国航公司空乘人员流失调查问卷,然后进行问卷调查,并对相关数据进行分析,找出国航公司空乘人员流失的主要原因。最后是国航公司空乘人员流失控制措施和试行效果评价,提出了丰富公司激励机制和手段、优化空乘人员薪酬待遇体系、加强空乘人员工作排班管理、提供员工向上发展渠道、加强离职人员管理等员工流失的控制措施,以及优化空乘人员招聘渠道、全面加强空乘人员培训、构建以人为本的国航企业文化、加强化绩效考核体系设计等应对方案配套措施,为国航公司解决空乘人员流失问题提供良好建议。与此同时,本文以满意度调查的方式,调查了流失控制措施的试行效果,结果证实,空乘人员工作满意度明显提高,流失可能性降低。

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