基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组的研究

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．2 国内外研究现状分析

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文的研究内容和研究方法

1．4 研究目标和论文结构

第2章 业务流程重组理论研究

2．1 业务流程重组(BPR)理论概述

2．1．1 BPR的基本概念

2．1．2 BPR的原则

2．1．3 BPR的主要方法

2．2 企业资源计划(ERP)理论概述

2．2．1 ERP的概念和系统原理

2．2．2 ERP系统核心思想

2．2．3 BRR与ERR的关系

2．3 项目管理理论概述

2．3．1 项目的定义

2．3．2 项目管理及其特点

2．3．3 项目管理的阶段划分

2．4 本章小结

第3章 基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组总体设计

3．1 公司总体概述

3．1．1 组织架构

3．1．2 电力工程建设管理流程现状及问题分析

3．2 电力工程建设业务流程重组的组织与管理

3．2．1 总体设计思路

3．2．2 总体设计原则与要求

3．2．3 电力工程建设管理业务流程重组步骤

3．3 电力工程建设总体业务流程设计

3．3．1 业务流程的设计策略

3．3．2 基于ERP应用业务流程选型

3．3．3 组织架构的重组

3．3．4 总体业务的流程设计

3．4 本章小结

第4章 基于ERP的TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组

4．1 TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组

4．1．1 施工管理业务流程重组

4．1．2 合同管理业务流程重组

4．1．3 物资管理业务流程重组

4．2 TPPC公司电力工程建设项目实例分析

4．2．1 项目实例选择

4．2．2 项目实施流程

4．2．3 项目实施分析评价

4．3 TPPC公司电力工程建设管理业务流程重组效果比较

4．4 本章小结

第5章 总结与建议

5．1 总结

5．2 建议

参考文献

致谢