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新COSO框架下内控制度在A航运企业成本管理中的应用

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.2 文献综述

1.3 研究思路

第2章 相关理论概述

2.1 新coso框架理论体系概述

2.1.1 新coso框架理论体系发展

2.1.2 新coso框架主要内容

2.1.3 新coso框架理论的变化

2.2 内部控制理论概述

2.2.1 内部控制的涵义

2.2.2 新coso框架下内部控制的特点

2.3 内部控制与成本管理

2.3.1 内部控制与成本管理的关系

2.3.2 内部控制对航运企业成本管理的指导作用

第3章 A航运企业经营与成本管理状况分析

3.1 A航运企业基本情况

3.1.1 A航运企业概况

3.1.2 A航运企业特点

3.1.3 A航运企业经营状况

3.2 A航运企业外部环境分析

3.2.1 A航运企业发展环境

3.2.2 A航运企业行业发展趋势

3.3 A航运企业内部控制情况

3.3.1 A航运企业内部控制现状

3.3.2 A航运企业内部控制存在问题

3.3.3 A航运企业加强内部控制必要性

3.4 A航运企业成本管理情况

3.4.1 A航运企业主要营业成本构成分析

3.4.2 A航运企业主要成本影响因素分析

3.4.3 A航运企业成本管理现状及必要性

第4章 新coso框架对A企业成本管理的优化

4.1 A企业成本管理内部控制关键环节分析

4.1.1 A航运企业主营业务流程特点

4.1.2 A航运企业成本管理关键要素分析

4.1.3 A航运企业成本管理内部控制关键环节

4.2 新coso框架在A企业成本管理的应用

4.2.1 新coso框架下A企业成本管理内部控制设计的原则

4.2.2 新coso框架下A企业内部控制设计的思路

4.2.3 新coso框架对A企业成本管理指导的具体内容

4.3 新coso框架对A企业成本管理的优化方案

4.3.1 控制环境

4.3.2 风险评估

4.3.3 控制活动

4.3.4 信息与沟通

4.3.5 监督活动

4.4 新coso框架下加强航运企业成本管理的建议

第5章 结论与展望

5.1 论文结论

5.2 研究局限和展望

参考文献

致谢

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摘要

2008年全球性经济危机爆发后,国际贸易遭受重创,航运业作为国际贸易的重要载体,货源锐减,运力过剩,运价下跌,企业亏损严重,行业低迷,竞争加剧。航运企业面临的市场环境可谓生存能力的竞争,本质上就是企业创造价值能力的竞争。
  航运业不同于其他行业的主要特性在于固定资产的投入大,营运成本高,因此如何实现航运企业的价值增值,关键在于通过内外部共同挖潜,确保企业价值增值目标的实现,这就是航运企业有效实施成本管理的过程。内部控制是为企业发展服务的,内部控制的终极目标就是确保实现企业价值增值,因此其目标与成本管理目标具有一致性,内部控制与成本管理二者具有逻辑相关性,二者的有效结合将有助于开辟一条成本管理的崭新思路。
  研究目的和方法:本文通过以理论研究为主,实证研究为辅,通过比较分析法、图示法、列表等,希望达到如下目的:(1)提出一个航运企业成本管理与新coso框架理论结合的管理思路;(2)通过系统性的分析,总结出航运企业成本管理的关键要素;(3)在新coso框架的理论指导下,研究A企业实行有效成本管理的航运企业内部控制的具体优化方案。
  研究结论:(1)通过理论分析,提出内部控制应用于企业成本管理的理论依据。(2)通过对A企业特点和现状的分析,总结出A企业成本管理的关键要素。(3)内部控制可与成本管理有效结合,根据航运企业现状和成本管理关键要素,企业在开展内部控制工作时应突出关键环节以新coso框架指导成本管理。

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