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全面预算管理在科研院所科研项目中的应用研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 论文研究背景及意义

1.1.1 论文研究背景

1.1.2 论文研究的目的及意义

1.2 国内外全面预算管理的研究应用与发展

1.2.1 国内现状综述

1.2.2 国外现状综述

1.3 论文研究思路和研究方法

第2章 全面预算管理理论

2.1 全面预算管理理论的起源与发展

2.2 全面预算管理概述

2.2.1 全面预算管理概念

2.2.2 全面预算管理的特征

2.3 全面预算管理内容

2.4 全面预算管理的主要功能

2.4.1 目标管理功能

2.4.2 控制功能

2.4.3 考核激励功能

2.4.4 沟通协调功能

2.5 全面预算管理流程

本章小结

第3章 科研院所实施全面预算管理的优化设计

3.1 科学事业单位推行全面预算管理的必要性

3.1.1 突出管理职能,提升竞争能力

3.1.2 明确职责,提高预算编制的准确性

3.1.3 完善预算管理,强化预算控制

3.1.4 协调部门间工作优化资源配置

3.1.5 绩效考核与奖惩激励的有效促进

3.2 总体思路和实施原则

3.2.1 总体思路

3.2.2 实施原则

3.3 预算管理的职责分工

3.4 预算的过程控制和反馈

3.4.1 预算的过程控制

3.4.2 支出预算的执行

3.4.3 预算的反馈

3.5 A科研院所实施全面预算管理案例分析

3.5.1 A科研院所概况

3.5.2 A科研院所预算管理存在的问题

3.5.3 A科研院所全面预算管理体系优化

本章小结

第4章 全面预算管理存在的问题和建议

4.1 存在的问题

4.2 建议

本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

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摘要

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它是对单位内部各种财务及非财务资源进行有效地分配、控制,组织、和协调单位内部生产经营活动,是完成既定的目标的管理工具。全面预算管理是由一系列预算所构成的预算管理体系,是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种管理机制。
   随着世界范围内科技的蓬勃发展和国际间科技竞争的加剧,科技活动越来越受到各国政府的重视。科技活动范围不断扩大、内容不断增多,科技投入资金也大幅度增加,科研院所的科研项目经费成为国家财政支出的重要组成部分。然而,我国引入全面预算管理体系主要集中于企业,很少涉足到事业单位,对于在科研院所的应用研究更是少之又少,国内对于科研院所科研项目的有效管理成为一个盲区。如果能将全面预算理论应用于科研项目的管理中,必将增强国家科研经费的使用效益,规避风险。
   本文将首先介绍全面预算管理的理论体系,接着通过对国内外预算管理现状进行深入细致的调研,指出其存在的问题,并提出可以利用全面预算管理的模式和方法来解决。然后,以科研院所为例,借鉴全面预算管理理论研究,进行全面预算管理框架和体系设计。最后,重申可以在科研院所科研项目实行全面预算管理的观点,但在具体实施过程中还有一些难点需要解决。本文的研究对加强科研院所科研项目的预算管理工作,提高科研项目经费管理水平具有重要的现实意义。

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