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中建六局安装公司企业文化建设研究

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声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 研究思想与技术路线

2 企业文化相关理论

2.1 企业文化的内涵

2.1.1 从文化到企业文化

2.1.2 企业文化的特征

2.1.3 企业文化管理

2.2 企业文化的构成

2.2.1 企业文化的结构

2.2.2 精神文化

2.2.3 制度文化

2.2.4 行为文化

2.2.5 物质文化

2.3 企业文化的功能

2.3.1 凝聚功能

2.3.2 导向功能

2.3.3 激励功能

2.3.4 辐射功能

2.3.5 约束功能

2.3.6 推动功能

3 中建六局安装公司企业文化现状与问题分析

3.1 中建六局安装公司企业简介

3.1.1 企业概况

3.1.2 组织结构

3.2 中建六局安装公司企业文化现状

3.2.1 精神文化现状

3.2.2 制度文化现状

3.2.3 行为文化现状

3.2.4 物质文化现状

3.3 中建六局安装公司企业文化的调研与分析

3.3.1 调研思路

3.3.2 调研对象总体情况

3.3.3 调研结果分析

3.4 企业文化存在的问题及原因分析

3.4.1 精神文化设计有欠缺

3.4.2 制度文化内容不完善

3.4.3 行为文化贯彻不彻底

3.4.4 物质文化建设跟不上

4 中建六局安装公司企业文化建设方案

4.1 企业文化建设思路与原则

4.1.1 企业文化建设思路

4.1.2 企业文化建设原则

4.2 企业文化建设方案

4.2.1 精神层文化完善与创新

4.2.2 制度层文化完善与创新

4.2.3 行为层文化完善与创新

4.2.4 物质层文化完善与创新

5 企业文化建设方案的实施与保障

5.1 企业文化建设方案的实施

5.1.1 制定实施计划

5.1.2 组建实施团队

5.1.3 宣传动员工作

5.1.4 开展建设工作

5.2 企业文化建设方案实施的保障措施

5.2.1 加强领导

5.2.2 专项资金

5.2.3 制度保障

5.2.4 执行力

5.2.5 绩效反馈

结论

参考文献

附录 中建六局安装公司企业文化调查问卷

致谢

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摘要

近年来,随着市场经济的快速发展,企业管理理论的逐渐成熟,无论是国内还是国外都掀起了企业文化建设的热潮。面对日益激烈的市场竞争和严峻的经济形势,越来越多的企业开始意识到企业文化的重要性并重视起企业文化的建设工作。在我国的国有企业深化改革和逐步转型过程中,企业文化同样起到了很大的作用。中建六局安装公司作为中国最大的乃至全球最大的投资建设集团----中建集团旗下的子公司,在中建总公司的带领下,在中建六局的领导下,根据自身的文化背景和实际情况,积极开展了企业文化的建设工作,提出了与其母文化《中建信条》相融合,而又独具特色的子文化----《“恒动”文化》,并取得了一定成果。
  本研究在大量搜集资料和阅读国内外相关文献的基础上,通过员工访谈和问卷调查的形式,对中建六局安装公司现阶段的企业文化建设情况进行了详细的调查和研究。通过对访谈和问卷调查结果的分析和整理,进而总结归纳出中建六局安装公司在现阶段的企业文化建设中在精神、制度、行为、物质四个层面分别存在的问题,并针对所发现的问题,提出解决方案,同时为了保障企业文化建设方案的实施效果,文章也在企业文化建设实施工作和保障措施方面提出了建议。介绍了研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、研究思想与技术路线,以及企业文化的相关理论;介绍了中建六局安装公司企业概况及企业文化现状,对企业文化现状进行了调查和分析,并提出企业文化建设存在的问题;为中建六局安装公司的企业文化提出建设方案,从精神层、制度层、行为层和物质层进行了完善和创新,并为中建六局安装公司企业文化建设方案的实施和保障提出建议。

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