声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义和价值
1．3 研究内容和方法
2 相关理论综述
2．1 连锁经营理论概述
2．2 发展战略理论概述
2．3 本文分析方法概述
2．3．1 PEST分析法
2．3．2 波特五力分析模型
2．3．3 SWOT分析法
3 海王星辰的外部环境分析
3．1 宏观环境——PEST分析法
3．1．1 政治法律环境分析
3．1．2 经济环境分析
3．1．3 社会文化环境分析
3．1．4 技术环境分析
3．2 行业环境——波特五力分析
3．2．1 潜在进入者
3．2．2 行业内现有竞争者
3．2．3 终端顾客
3．2．4 药品供应商
3．2．5 替代者
3．3 外部机遇与威胁
3．3．1 机遇
3．3．2 威胁
4 海王星辰的内部环境分析
4．1 海王星辰连锁药店有限公司概况
4．2 自有品牌建设
4．3 资源与能力
4．3．1 资源分析
4．3．2 能力分析
4．4 优势与劣势
4．4．1 优势
4．4．2 劣势
5 新形势下海王星辰创新发展战略的制定
5．1 SWOT战略分析
5．2 战略选择
5．3 战略实施
5．3．1 创新商业模式
5．3．2 实施“互联网+”行动
5．3．3 品类多元化推进业绩提升
6 海王星辰发展战略实施的保障
6．1 加强人才队伍建设
6．2 规范企业制度的建设
6．3 探索资金保障
6．4 大力提升信息化效能
结论
参考文献
致谢
