声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 国内外研究综述
1．3．1 国外研究现状
1．3．2 国内研究现状
1．4 研究内容与方法
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
2 相关概念及理论概述
2．1 相关概念界定
2．1．1 中层管理人员的定义
2．1．2 中层管理人员的特征
2．2 激励理论
2．2．1 激励的定义
2．2．2 内容型激励理论
2．2．3 综合型激励理论
2．3 激励理论述评
3 LB公司中层管理人员激励现状分析
3．1 LB公司概述
3．1．1 LB公司简介
3．1．2 LB公司中层管理人员构成情况
3．2 LB公司中层管理人员激励现状
3．3 LB公司中层管理人员激励满意度调查及分析
3．3．1离职访谈记录分析
3．3．2 LB公司中层管理人员满意度调查
4 LB公司中层管理人员激励问题及原因分析
4．1 LB公司中层管理人员激励存在的问题
4．1．1 薪酬福利激励不合理
4．1．2 培训体系不完善，效果不明显
4．1．3 晋升制度不完善
4．1．4 绩效考核不完善
4．1．5 与上层管理者沟通不畅
4．1．6 权利下放不到位
4．2 LB公司中层管理人员激励问题存在的原因
4．2．1 激励战略和理念落后
4．2．2 激励机制不健全
4．2．3 企业文化建设不到位
5 LB公司中层管理人员激励优化对策
5．1 激励方案优化设计的原则与思路
5．1．1 激励方案优化设计的原则
5．1．2 激励方案优化设计的思路
5．2 中层管理人员薪酬福利激励
5．2．1 薪酬激励优化设计的目的与原则
5．2．2 薪酬激励优化设计的步骤
5．2．3 薪酬结构设计
5．2．4 薪酬结构比例及水平设计
5．3 中层管理人员绩效考核激励方案
5．3．1 绩效考核激励优化设计的原则
5．3．2 绩效考核流程优化
5．3．3 绩效考核指标及方法优化
5．4 中层管理人员培训激励方案具体内容
5．4．1 树立全新的培训理念
5．4．2 创新培训方式方法
5．4．3 建立健全培训制度
5．5 公平公正的中层管理人员晋升方案
5．5．1 职务晋升原则
5．5．2 建立基于素质模型的中层管理者晋升机制
5．5．3 建立多阶梯的晋升通道
5．6 深入开展企业文化建设
5．6．1 建立有效的沟通渠道
5．6．2 充分授权的管理模式
5．6．3 以人为本的民主环境建设
结论
参考文献
附录
致谢
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