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引言
第一章绪论
1.1吉化组织结构调整和流程再造概述
1.2组织结构调整与流程再造的必要性
1.3集中重组后的采购供应流程
1.4集中后采购供应管理的特点分析
1.5本文研究的方向与思路
第二章采购与供应管理的基本原理
2.1采购的基本含义及发展
2.2现代采购供应管理的基本理论依据
2.3采购与供应管理未来发展趋势
2.4基于供应链原理的采购供应业务流程再造
第三章基于信息化的采购与供应管理
3.1吉化的信息化发展进程分析
3.2基于信息化的采购与供应业务框架设计
第四章基于供应链的合作关系的确立
4.1供应商的地位分析
4.2基于供应链的合作关系
4.3如何确立吉化的合作伙伴
第五章基于人本思想的业务流程再造
5.1人本管理
5.2吉化的人本管理实践
第六章集中采购供应的方法与策略
6.1物资分类
6.2基于完全竞争条件下的招标采购
6.3基于合作伙伴关系的零库存采购
6.4基于市场预测的提前采购
第七章建立市场价格预测机制
7.1吉化市场价格预测机制
7.2市场价格预测的程序
7.3市场价格预测的主要方法
第八章业务流程再造后的仓储管理
8.1仓储业务现状及整合的必要意义
8.2仓储业务整合的设想
8.3仓储业务集中管理的意义
结论
参考文献
致谢
