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声明
1 绪论
1.1问题的提出
1.2研究的必要性与意义
1.3相关理论概述
1.3.1企业流程再造学说的起源
1.3.2企业流程再造的概念
1.3.3国内外研究概况及发展趋势
1.4研究的主要内容与研究方法
2长城钻探投资计划管理流程现状分析
2.1长城钻探基本情况
2.1.1长城钻探概况
2.1.2长城钻探市场分析
2.2长城钻探发展战略分析
2.2.1内外部环境分析
2.2.2长城钻探的发展战略定位
2.3长城钻探公司投资计划管理流程构成
2.3.1长城钻探投资计划管理的形成和组织方式
2.3.2长城钻探投资计划管理流程分析
2.4长城钻探公司投资计划管理流程存在问题
2.4.1规范性和灵活性问题
2.4.2计划管理的系统性和部门格局问题
2.4.3各管理层级利益不一致问题
2.4.4投资的计划性和市场的不确定问题
2.4.5投资的流程和企业变革的问题
3投资计划管理流程再造方案设计
3.1 投资计划管理流程设计需要考虑的因素
3.1.1流程再造的阻力
3.1.2企业文化与对流程再造的影响
3.1.3投资计划流程存在的合理性
3.1.4投资计划管理流程再造的目的
3.1.5投资计划管理流程再造的实施条件
3.2投资计划管理流程设计的原则
3.2.1投资计划管理企业流程再造的指导原则
3.2.2投资计划管理的主要实施原则
3.3投资计划管理流程设计的方法与步骤
3.3.1投资计划管理流程设计的方法
3.3.2流程再造的实施步骤
3.4长城钻探投资计划管理流程设计方案
3.4.1长城钻探投资计划管理组织流程设计
3.4.2投资计划总量管理流程设计
3.4.3投资实施计划管理流程设计
4长城钻探计划管理流程再造的实施保障
4.1公司要树立良好的愿景
4.2获取管理阶层的支持
4.3开展必要的培训和宣传
4.4设立高效的流程再造项目团队并指定领队
4.5建立完善有效的监控和反馈机制
4.6建立有效的权威、权力和制度
结 论
参考文献
致 谢
