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声明
1绪论
1.1研究问题的提出
1.2本文的研究意义
2案例
2.1东北特钢集团概况
2.1.1企业发展战略
2.1.2企业组织结构
2.1.3人力资源配置
2.2新生产基地战略定位及人力资源需求
2.2.1新基地项目的战略定位
2.2.2新基地项目的人力资源需求
2.3新旧项目并行期人力资源管理困局
2.3.1既有人力资源问题日益显现
2.3.2企业并行期的管理难度加大
2.3.3人力资源不足与冗余并存
2.3.4岗位调整过程中的知识迁移
2.3.5大批富余人员有待安置
3案例分析
3.1人力资源管理相关理论综述
3.1.1人力资源管理的内容、职能
3.1.2人力资源管理在企业管理中的意义和作用
3.1.3“心理契约”理论
3.1.4“知识管理”理论
3.2大连基地人力资源的内外环境分析及供需关系分析
3.2.1外部人力资源状况分析
3.2.2内部人力资源状况分析
3.2.3新基地人力资源供需关系分析
3.3基于“心理契约”做好并行期人力资源管理
3.3.1应用“心理契约”做好招聘工作
3.3.2应用“心理契约”做好员工培训
3.3.3应用“心理契约”做好员工激励
3.4应用“知识管理”做好并行期项目团队的整体迁移
3.4.1应用知识管理做好企业知识的迁移
3.4.2做好项目团队的整体迁移
3.5合理安排新项目建设和旧项目退出的时序
3.5.1以相互影响最小的方式安排新项目建设时序
3.5.2以保证企业平稳过度的方式安排老项目的退出时序
3.6建立富余人员的退出机制
3.6.1企业裁员模式
3.6.2企业现有的富余人员退出方式
3.7企业文化保障人力资源管理
结论
参考文献
附录A新项目人员需求计划明细表
致谢
