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X天然气管道工程长永段河流穿越勘察项目进度计划与控制

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摘要

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容和研究方法

1.3论文结构

第2章相关理论与文献综述

2.1项目管理

2.1.1项目管理的定义及特点

2.1.2项目管理的发展

2.2项目进度管理

2.2.1项目进度管理的定义

2.2.2项目进度管理的影响因素

2.2.3项目进度管理的方法

2.3项目进度计划与控制

2.3.1项目进度计划编制

2.3.2项目进度计划控制

第3章长永段河流穿越勘察项目概述

3.1项目背景及进度目标

3.2项目特点

3.3项目进度影响因素

第4章长永段河流穿越勘察项目进度计划

4.1长永段河流穿越勘察项目结构分解及工作定义

4.1.1项目结构分解

4.1.2项目工作定义

4.2制定长永段河流穿越勘察项目网络图

4.2.1网络图制定原则

4.2.2工序的确定

4.2.3绘制网络计划图

4.3长永段河流穿越勘察项目工期预估

4.3.1项目拟投入资源

4.3.2工作持续时间估计

4.4确定长永段河流穿越勘察项目关键线路和关键工作

4.5长永段河流穿越勘察项目网络计划的优化

4.5.1现有网络计划与任务目标的比较

4.5.2网络计划的优化

第5章长永段河流穿越勘察项目进度控制

5.1项目进度控制目标及影响因素

5.2绘制勘察季度计划横道图

5.3外部因素控制措施

5.4内部因素控制措施

5.5项目进度计划调整与跟踪

6.1研究结论

6.2未来展望

参考文献

致谢

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摘要

随着勘察设计市场竞争的日趋激烈,建设单位对勘察项目进度的要求越来越高。作为建设工程的初期阶段,勘察项目对整个工程后期的成本、质量、社会效应等有着重大的影响。如果不能对前期勘察工作的进度进行有效地计划和控制,必然会延误一系列后续的设计、施工、使用和运营等工作,甚至会导致巨大的经济损失。因此,将项目进度计划与控制理论应用到建设工程的勘察阶段,具有十分重要的意义。 本文的研究对象是X天然气管道工程长永段河流穿越勘察项目,按期完工是该项目优先考虑的目标,因此针对该项目的计划与控制是非常重要的工作。本文首先介绍了项目进度管理相关理论和工具,再从长永段河流穿越勘察项目的实际特点入手,将项目进度计划与控制管理理论和方法应用到工程的实际勘察项目中,通过对施工项目的结构分解,绘制工作网络图,分析关键路径后绘制项目的进度计划图,并提出了保障勘察项目的进度计划与控制的主要对策。同时,在项目进行中对实际进度数据进行收集,分析与计划进度的偏差,查找进度偏差的原因,并提出控制措施。最后,对项目进度管理进行优化,保证长永段河流穿越勘察项目按期完工,为后续的设计、施工和运营打下良好基础。 本文将项目进度计划与控制管理理论与方法应用到工程勘察项目中,能够使项目进度管理工作更加科学化、系统化,进而提升项目进度管理和控制水平,对于勘察企业更好地适应市场新形式,提高其市场竞争力具有重要意义,同时勘察项目的实践又能为项目管理理论提供宝贵的实践经验。

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