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摘要
第1章绪论
1．1研究背景及问题的提出
1．2研究目的及意义
1．3研究思路与方法
第2章项目进度管理理论综述
2．1项目进度管理定义
2．2项目进度管理内容
2．3核电工程项目活动
2．3．1项目活动定义
2．3．2项目活动排序
2．3．3项目活动时间估算
2．4项目进度计划制定
2．4．1进度计划的作用
2．4．2进度计划的编制依据
2．4．3制定进度计划的方法
2．4．4进度计划的优化
2．5项目进度控制
2．5．1进度控制原理
2．5．2工程项目进度动态监测
2．5．3项目进度调整过程
2．5．4项目进度比较方法
2．5．5项目进度偏差原因分析及措施
第3章5号核岛土建施工工程概况及项目特点
3．1红沿河核电核岛土建施工工程概况
3．2红沿河核电5号核岛主体土建施工内容及难点
3．2．1安全壳施工部分
3．2．2内部结构施工部分
3．3红沿河核电5号核岛土建施工工期要求
3．4核电站核岛土建施工工程进度管理的特点
3．4．1进度计划编制特点
3．4．2工程施工特定特点
3．5核岛土建施工工程进度影响因素分析
第4章5号核岛土建施工进度计划的编制
4．1红沿河核电5号核岛土建施工任务分解与定义
4．1．1核岛土建施工任务的结构分解
4．1．2核岛土建施工的定义
4．2红沿河核电5号核岛土建施工项目的组织结构
4．2．1组织结构的框架
4．2．2组织结构的定义
4．2．3组织结构的责任分配
4．3红沿河核电5号核岛土建施工活动逻辑关系及工期估算
4．3．1 5号核岛土建施工活动的逻辑关系
4．3．2 5号核岛土建施工活动的工期估算
4．4红沿河核电5号核岛土建施工项目进度计划的制定
4．4．1 5号核岛土建施工项目进度计划的编制
4．4．2 5号核岛土建施工项目进度计划的优化
第5章5号核岛土建施工进度计划的控制
5．1计划控制
5．1．1分级管理
5．1．2严格执行
5．1．3动态管理
5．1．4赶工计划
5．2进度计划实现的影响因素控制
5．2．1施工组织方面
5．2．2施工管理方面
5．2．3技术和物项方面
5．2．4其它方面
5．3关键路径的控制
5．3．1已完施工项的进度控制情况
5．3．2FCD到穹顶吊装
5．3．3穹顶吊装到房间装修移交
5．3．4工程收尾到竣工交付
6．1研究结论
6．2展望
参考文献
致谢
