声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景与意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究综述
1．2．1 国外研究综述
1．2．2 国内研究综述
1．2．3 项目人力资源管理发展现状
1．3 研究内容和方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
1．4 创新点与不足
1．5 本章小结
第2章 高速公路项目人力资源管理概述
2．1 项目管理的基本概念
2．1．1 项目的概念
2．1．2 项目的特征
2．1．3 项目人力资源管理的定义
2．1．4 高速公路项目管理的特点
2．2 项目人力资源管理内容
2．2．1 人力资源管理定义
2．2．2 人力资源管理在项目管理中的作用
2．2．3 高速公路项目人力资源管理的基本内容
2．3 人力资源管理理论概述
2．3．1 X理论、Y理论、Z理论的概念
2．3．2 激励—保健理论的概念
2．3．3 期望理论的概念
2．3．4 矩阵管理的概念
2．3．5 矩阵管理在人力资源配置应用
2．4 本章小结
第3章 基于矩阵管理理论的人力资源配置方法
3．1 项目人力资源配置问题描述
3．1．1 项目背景及项目概况
3．1．2 项目建设的必要性分析
3．1．3 项目人力资源配置中存在的主要问题
3．2 项目人力资源配置优化方法
3．2．1 人力资源配置组织机构模式
3．2．2 建立人力资源配置管理体系
3．2．3 员工招聘的原则
3．3 矩阵方法的实证分析
3．3．1 项目人力资源配置效率评价体系
3．3．2 项目人力资源配置实证分析
3．3．3 项目团队组织建设
3．3．4 项目管理成果
3．4 本章小结
第4章 基于3P管理理论的项目人力资源绩效考核方法
4．1 3P管理理论概述
4．2 岗位管理分析
4．3．1 绩效管理任务
4．3．2 绩效管理指标
4．3．3 绩效考核方法
4．4 薪酬管理方法
4．4．1 薪酬现状的调查
4．4．2 员工薪酬构成
4．4．3 薪酬补充形式
4．5 绩效考核统计分析
4．6 本章小结
第5章 结论
5．1 高速公路项目管理的效果
5．2 结论与展望
参考文献
