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第1章绪论
1.1问题的提出
1.2选题的意义
1.2.1理论意义
1.2.2现实意义
1.3研究内容
1.4研究方法
1.4.1哲学反思
1.4.2案例研究
1.5本文的创新点
1.5.1再次论述自主创新及创新主导权的内涵
1.5.2理论与实际相结合
第2章自主创新与创新主导权的关系探究
2.1创新主导权解析
2.1.1能够进行自主开发和拥有自主品牌，掌握学习创新价值流
2.1.2对创新资源进行支配，掌握资产创新价值流
2.1.3不断进行制度创新，掌握无形创新价值流
2.2自主创新再认识
2.2.1自主创新的概念
2.2.2自主创新的特征
2.2.3自主创新的实质是掌握创新的主动权
第3章青岛家电业发展概况
3.1青岛家电业发展历程
3.1.1萌芽期(1984年以前)
3.1.2成长期(1984-1994年)
3.1.3成熟期(1995年至今)
3.2海尔集团发展概况
3.3海信集团发展概况
3.4澳柯玛集团发展概况
第4章青岛家电业技术引进消化吸收再创新规律解析
4.1奉行“适用技术论”掌握技术引进的主导权，获得资产创新价值
4.1.1“高起点”引进技术
4.1.2“异质化”引进技术
4.1.3“量力而行”引进技术
4.2从“为我所用”到“以我为主”掌握技术消化吸收的主导权
4.2.1海尔通过“砸冰箱”严把质量关
4.2.2海信确定技术的首攻方向
4.2.3澳柯玛提高员工素质
4.3通过技术再创新掌握技术引进的主导权，获得资产创新价值
4.3.1海尔——掌握“四拐点”战略
4.3.2海信——坚持“技术立企”
4.3.3澳柯玛——再创新成为引进目标
第5章青岛家电业通过自主集成创新掌握创新的主导性研究
5.1通过战略创新掌握创新转化的主动权，获得无形创新价值
5.1.1海信实施大型企业集团的发展战略
5.1.2澳柯玛的“焊缝战略”教训
5.2通过构建组织管理体系掌握创新转化的主动权，获得无形创新价值
5.3通过组织文化创新掌握创新转化的主动权，获得无形创新价值
5.3.1海尔OEC管理模式
5.3.2海信通过“孵化产业”进行3C产业拓展模式
5.4通过产学研强强联合掌握创新转化的主动权，获得无形创新价值
5.4.1海信的“融知”理念
5.4.2海尔同国内外科研机构、高校、大公司广泛合作
5.4.3澳柯玛“双十工程”
5.5利用资本市场进行低成本扩张，扩大品牌知名度，获得无形创新价值
5.5.1海尔通过“激活休克鱼”进行企业兼并
5.5.2海信通过“低成本扩张”进行企业重组
第6章青岛家电业通过原始创新掌握创新方向上的主动权
6.1加大创新投入力度掌握创新转化的主动权，获得学习创新价值
6.1.1海尔通过加大创新投入掌握创新转化的主动权
6.1.2海信通过加大创新投入掌握创新转化的主动权
6.2青岛家电业通过核心技术攻关进行自主源创新，获得学习创新价值
6.2.1海尔打造核心技术平台大力进行自主源创新
6.2.2.海信打造核心技术平台进行自主源创新
6.3青岛家电业通过自主管理创新促进自主源创新，获得学习创新价值
6.3.1海尔的“人单合一”管理模式内涵
6.3.2海尔“人单合一”的特点
6.3.3“人单合一”实现途径
6.4通过特色的名牌建设进行自主源创新，获得学习创新价值
6.4.1海尔特色品牌之路
6.4.2海信的特色品牌之路
第7章青岛家电业自主创新的经验启示
7.1青岛家电业通过自主消化吸收创新掌握技术引进的主动权经验启示
7.1.1产品质量是技术创新的坚实基础
7.1.2机制创新是技术创新的根本保证
7.1.3人才创新是技术创新的核心内容
7.2青岛家电业通过自主集成创新掌握创新转化的主导权经验启示
7.2.1观念创新是企业创新的源泉
7.2.2战略创新是企业发展的方向
7.2.3组织创新是自主创新的有力保障
7.2.4文化创新是企业成功的导向
7.2.5市场创新是企业扩张的关键
7.3青岛家电业通过原始创新掌握创新方向上的主动权经验启示
7.3.1加大科研投入是自主创新有效途径
7.3.2技术创新是形成企业核心竞争力的核心内容
7.3.3管理创新是自主创新的有效保障
第8章结论
参考文献
致谢
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