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1 引言
1.1战略管理的概念、特点及作用
1.1.1战略管理的概念
1.1.2战略管理的特点
1.1.3战略管理的作用
1.2战略管理过程
1.3鞍钢开展钢材深加工的战略意义与作用
1.3.1钢材深加工是优化结构、提高钢铁产品附加值的重要手段
1.3.2钢材深加工是把鞍钢推向市场，求得企业生存的长期发展战略
1.3.3钢材深加工是发挥鞍钢整体功能优势挖掘内部潜力的有效途径
1.4发达国家钢材深加工情况与鞍钢情况比较
1.4.1发达国家钢材深加工情况
1.4.2鞍钢钢材深加工情况
2世界钢铁工业概况
2.1 20世纪世界钢铁工业发展的三个阶段
2.2世界主要钢铁生产企业结构
2.3 2000年世界钢材市场前景预测
3我国钢铁工业现状
3.1我国钢材产品所面临的国际、国内市场环境
3.1.1国际钢材市场态势
3.1.2国内钢材市场现状
3.2我国钢材产品市场竞争力的分析
3.3降低成本、提高质量，是提高我国钢铁产品市场竞争力的有效途径
4鞍钢钢材深加工的现状及问题分析
4.1鞍钢的历史与现状概述
4.1.1深加工能力初具规模
4.2鞍钢深加工方面存在的主要问题
4.2.1缺乏钢材深加工的发展战略研究
4.2.2高效钢材品种少、产量低、发展慢
4.2.3金属制品品种少、档次低
4.2.4金属结构制作能力发挥不足
4.2.5成套设备制造能力没有充分发挥
5鞍钢钢材深加工的发展战略和模式探讨
5.1鞍钢开展钢材深加工的外部环境
5.2鞍钢开展钢材深加工的内部条件
5.3鞍钢开展钢材深加工的战略目标与任务
5.3.1提高高附加值和深加工产品的效益比例
5.3.2开展钢材深加工的战略目标
5.3.3站稳国内，打向国外，最终实现跨国经营
5.4鞍钢开展钢材深加工的战略设想及措施
5.4.1优先开发市场急需的高效钢材
5.4.2提高金属制品的档次和产量
5.4.3加速机电一体化的成套设备开发
5.4.4大力生产用钢量大的金属结构产品
5.4.5开展国内外工程承包，带出产品、输出劳务
6鞍钢钢材深加工的管理模式及保障措施探讨
6.1鞍钢钢材深加工业务的现有体制和管理状况
6.2转变机制，采用新的管理模式
6.2.1统一规划，归口管理
6.2.2理顺体制，走向市场
6.2.3利用外资，引进技术
6.3建立全方位战略保障措施
7结论
致谢
参考文献
