绿色供应链成本管理信息化实施路径——基于伊利集团2008-2017年的纵向案例分析

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随着中国经济的快速发展，企业的战略目标开始转向“精益、绿色、环保、高效”，只有将绿色供应链成本管理真正融入到企业的生产环节之中，才能够使企业环境效益与经济效益达到双赢，实现企业的可持续发展。但是如何实施绿色供应链成本管理信息化管理，理论界还未梳理出明确的答案。本文在梳理了国内外有关绿色供应链管理理论以及企业信息系统集成理论的基础上，采用案例研究法，以伊利集团为研究对象，围绕“为什么要开展绿色供应链成本管理信息化，以及绿色供应链成本管理信息化的路径是什么”这两个问题展开讨论。以精益成本管理为出发点，探讨了绿色供应链成本管理信息化在企业发展阶段中的重要作用，构建了一个基于绿色供应链管理的企业成本管理信息化的集成路径。研究结果表明，企业开展绿色供应链成本管理信息化的主要原因是为实现经济效益和环境效益，并同时解决企业发展中所面临的信息化挑战。乳制品企业在绿色采购中创建奶联社，实现科学的牛群管理，减少草地资源浪费；开展原奶管理系统，使奶源供需达到平衡，避免成本浪费。在绿色生产过程中建立智能化生产工厂，解放劳动力；建立ERP系统管理信息平台，为生产计划提供数据支持；建立废弃资源再利用系统，加强资源的循环利用。在绿色营销过程中，建立“全球织网”计划，提高市场占有率；提高售后服务质量，增强消费者信心；宣传企业绿色文化，树立企业绿色形象。企业在绿色供应链成本管理信息化的基础上，要着力实现各环节之间信息的流通和同享，整合供应链的各个环节，将上、中、下游全部贯穿起来，形成一个整体的业务流程。研究结论为企业实施绿色供应链成本管理信息化提供了理论依据。

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作者
殷智璇;
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作者单位

内蒙古大学;

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授予单位内蒙古大学;
学科会计
授予学位硕士
导师姓名颉茂华;
年度 2018
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.82;F425.72;
关键词
乳业企业; 绿色供应链; 成本管理; 信息化建设;

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