声明
摘要
第一章 导论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．3 研究方法
1．4 技术路线
1．5 研究内容
第二章 理论基础
2．1 企业文化
2．1．1 企业文化的概念
2．1．2 企业文化的功能
2．2 人力资源管理
2．2．1 人力资源管理的概念
2．2．2 人力资源管理的内容
2．3 企业文化对人力资源管理的影响
2．3．1 企业文化是人力资源管理的理论导向
2．3．2 企业文化对人力资源管理有目标导向的作用
2．3．3 企业文化对力资源管理方向有着稳固作用
2．3．4 企业文化有利于减少人才流失
2．3．5 企业文化的激励作用
2．3．6 企业文化对绩效考核的正面效应
第三章 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理现状及存在的问题
3．1 交通银行天津分行概况
3．2 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理现状
3．2．1 交通银行天津分行的主要企业文化
3．2．2 交通银行天津分行的人力资源管理现状
3．3 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理存在的问题
3．3．1 人力资源管理缺乏企业文化感
3．3．2 企业内部缺乏互动
3．3．3 人才吸引能力弱
3．3．4 培训流于形式，缺乏创新
3．3．5 绩效考核指标单一
3．3．6 薪资制度不够合理
3．3．7 员工缺乏长期动力。人才流失现象严重
3．3．8 用人制度不合理
3．4 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理存在问题的原因
3．4．1 高层管理者不够重视企业文化
3．4．2 企业文化与人力资源管理相脱节
第四章 完善基于企业文化的人力资源管理的对策
4．1 加强高层领导对企业文化的重视程度
4．2 运用优秀企业文化，促进企业内部沟通
4．3 运用企业文化，优化招聘标准
4．4 完善员工的培训制度
4．5 完善员工绩效考核体系
4．6 加强激励机制的多样性
4．7 科学规划员工职业生涯
4．8 营造公平的企业氛围
结论
参考文献
致谢
内蒙古大学;
