文摘
英文文摘
第一篇绪论
1.1 选题背景和研究价值
1.1.1 全面质量管理简介
1.1.2 当前反腐败发展形势
1.1.3 查办案件的重要意义
1.1.4 案件查办存在的一些问题
1.1.5 强化案件查办质量的研究价值
1.2 重要概念界定
1.2.1 党的各级纪律检查委员会的主要任务
1.2.2 监察机关
第二篇案件查办概述
2.1 案件查办的任务
2.1.1 查明案件事实
2.1.2 收集充分有效的证据
2.1.3 使违纪违法者受到惩处
2.1.4 保护没有违纪违法的人不受追究
2.1.5 对纪检监察对象进行警示教育
2.1.6 加强对权力运行的制约和监督
2.1.7 促进制度建设
2.2 案件查办的特点
2.2.1 案件查办主体的双重性
2.2.2 案件查办对象的交叉性
2.2.3 案件查办依据的多元性
2.2.4 案件查办措施和手段的独特性
2.2.5 案件查办任务的艰巨性
2.3 案件查办的规律
2.3.1 案件查办是维护纪律与违犯纪律矛盾斗争的过程
2.3.2 案件查办是调查与反调查矛盾斗争的过程
2.3.3 案件查办受政治、经济和社会发展变化的影响
2.4 案件查办程序
2.4.1 受理
2.4.2 初核
2.4.3 立案
2.4.4 调查
2.4.5 移送审理
2.5 案件查办方式
2.5.1 优化查办方式的重要性
2.5.2 查办方式分类
2.5.3 自办
2.5.4 交办
2.5.5 协办
2.5.6 建立办案专家库制度的可行性研究
第三篇质量管理概述
3.1 质量
3.1.1 质量的概念
3.1.2 工作质量
3.1.3 质量的特性
3.2 质量管理
3.2.1 质量管理的内涵
3.2.2 质量管理的发展过程
3.2.3 质量管理八项原则
3.2.4 质量管理失败的原因
3.2.5 质量管理的发展趋势
3.3 全面质量管理
3.3.1 全面质量管理的内涵
3.3.2 全面质量管理的特点
3.3.3 全面质量管理的主要工作内容
3.3.4 全面质量管理的四个阶段
3.3.5 影响全面质量管理的因素
3.3.6 全面质量管理的意义与范围
3.4 质量管理体系
3.4.1 质量管理体系的含义
3.4.2 质量管理体系的特点
3.4.3 质量管理体系有效性评价
3.5 质量管理统计控制方法
3.5.1 质量控制
3.5.2 质量保证
3.5.3 质量管理常用的七个方法模型
第四篇案件查办方式同办案质量和效率的关系
4.1 什么是办案质量和效率
4.1.1 办案质量
4.1.2 办案效率
4.2 查办方式同办案质量和效率的内在联系
4.2.1 影响办案质量和效率的因素
4.2.2 不同的查办方式对办案质量和效率影响程度不同
4.3 优化选择查办方式,提高办案质量和效率
4.3.1 为什么要优化选择查办方式
4.3.2 如何优化选择查办方式,加强办案规范化、制度化建设
第五篇科学合理设置案件查办全面质量管理体系
5.1 设置案件查办全面质量管理体系的必要性
5.2 案件查办全面质量管理体系的内涵
5.3 案件查办全面质量管理体系的设立原则
5.3.1 以党和人民群众满意为质量管理的目标
5.3.2 坚持实体性的质量标准与程序性的质量标准并重
5.3.3 把和案件查办有关的工作全部纳入办案质量管理的范畴
5.3.4 纪检监察机关全员参与质量管理
5.3.5 强调责权利相统一的原则
5.3.6 多种质量管理方法并用
5.3.7 采用操作性强的方法
5.4 案件查办全面质量管理体系工作机构和职能
5.5 案件查办全面质量管理体系运行系统
5.6 案件查办全面质量管理体系的管理和控制
5.6.1 办案质量标准
5.6.2 办案质量成本
5.6.3 办案质量控制概念
5.6.4 办案质量控制步骤
5.6.5 案件查办全面质量管理和控制的方法
5.6.6 完善和强化各业务部门及办案人员之间相互制约机制
5.7 办案质量的考核评价系统
5.7.1 目前办案质量考核评价系统现状和不足
5.7.2 合理设置办案质量考核评价系统的思路和方法
5.8 科学合理设置案件查办全面质量管理体系的保障
5.8.1 领导层、决策层支持
5.8.2 人员、经费、办公条件保障
第六篇结论
参考文献
致谢
