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一、引言
(一)研究背景
(二)研究的目的和意义
1．提高行政服务效率
2．树立良好的政府形象
(三)研究方法
(四)创新之处
二、激励机制相关理论阐述
(一)激励机制的含义
(二)激励的基本类型
1．物质激励
2．精神激励
3．民主激励
4．知识激励
5．专业职称晋升、行政职务提拔激励
(三)国外激励理论的类型
1．内容型激励理论
2．过程型激励理论
3．行为改造理论
三、政府管理部门激励机制的现状分析
(一)政府部门管理中激励机制存在的问题
1．个人的绩效考核缺乏客观的绩效评估标准
2．政府缺乏总体上的战略性人力资本管理思想
3．职务晋升激励不合理，流动机制僵化
4．负激励执行力度不强
5．激励手段缺乏灵活性和多样性
(二)政府管理部门激励机制存在问题的原因分析
1．绩效考核制度本身不够科学
2．没有真正树立“以人为本”的理念
3．缺乏法治精神
4．激励机制的构建尚不完善
四、完善政府管理部门激励机制的基本原则、总体要求以及对策
(一)基本原则
1．坚持“以人为本”的原则
2．物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则
3．正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则
4．内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则
5．绩效导向原则
6．竞争原则
7．公平原则
8．灵活性与稳定性统一的原则
9．可操作性原则
(二)总体要求
1．把握公务员的心理特点
2．明确政府管理部门工作人员的实际需求
(三)对策分析
1．树立战略性人力资本管理的思想
2．建立科学的政府工作绩效评估体系
3．对政府部门的工作进行科学的职位分析和职位分类
4．建立和完善工作纠错和问责(询)制度，减少工作中的纰漏
5．将部门的考核评价情况与个人的绩效考核状况进行捆绑
6．构建科学的升降任免制度，实施竞争激励
7．将权责利统一起来，实施多元化激励
8．建立健全相关的配套制度
结束语
参考文献
致 谢
