封面
声明
中文摘要
英文摘要
目录
引言
（一）选题
1． 问题的提出
2．研究意义
（二）国内外研究现状分析
1．国内研究现状
2． 国外研究现状
（三）研究方案
1．研究目标、研究内容
2．相关理论和研究方法
3．本选题的创新之处
一、相关理论基础
（一）文化
1．文化的内涵
2．文化的特征
（二）企业文化
1．企业文化的形成与发展
2．企业文化的内涵
（三）大中型民营企业文化
1．大中型民营企业文化内涵
2．大中型民营企业文化的功能
二、加强大中型民营企业文化建设的必要性
（一）改变当前企业文化缺失现状的现实需求
1.当前大中型民营企业文化建设的特征
2．大中型民营企业文化中存在的问题
3．大中型民营企业文化建设的新趋势
（二）提高企业综合竞争力的必由之路
1．企业竞争力的内涵
2．大中型民营企业文化在企业竞争力中的作用
3．当前大中型民营企业文化提升企业竞争力的现状
（三）大中型民营企业打造百年“老字号”的根本途径
1．文化建设有利于大中型民营企业提供优质产品和周到服务
2．文化建设有利于促进大中型民营企业制度的不断完善
3．文化建设有利于大中型民营企业适应市场形势变化
（四）推动社会主义文化大发展大繁荣的重要举措
1．加强大中型民营企业文化建设是贯彻科学发展观的应有之义
2．以大中型民营企业文化建设促进社会主义先进文化建设
3．促进和谐社会是构建大中型民营企业文化建设的重要责任
三、加强大中型民营企业文化建设的着力点
（一）弘扬社会主义核心价值观是首要任务
1．马克思主义是大中型民营企业文化建设的根本指导思想
2．中国特色社会主义共同理想是大中型民营企业文化建设的风向标
3．民族精神和时代精神为大中型民营企业文化建设提供精神动力
4．社会主义荣辱观是大中型民营企业文化建设的道德指南
（二）增强企业内在凝聚力是关键所在
1．企业内在凝聚力有利于增强大中型民营企业人才竞争优势
2．企业内在凝聚力是实现大中型民营企业优化管理的必要前提
3．企业内在凝聚力利于提高生产效率，为文化建设提供经济保障
（三）彰显企业对外影响力是重要目的
1．彰显企业对外影响力有利于提升企业形象
2．彰显企业对外影响力有利于扩大品牌效应
3．彰显企业对外影响力有利于促进企业文化的建设
（四）培养企业“掌门人”是重要任务
1．大中型民营企业“掌门人”引领员工认同企业文化
2．大中型民营企业“掌门人”是企业文化的灵魂
3．大中型民营企业“掌门人”在企业文化实践中发挥重要作用
四、加强大中型民营企业文化建设的对策
（一）大中型民营企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设
1．正确全面地认识大中型民营企业的文化
2．明确企业文化建设的主攻方向
3．加大企业内部的学习力度
4．加强企业文化设施建设
5．建立健全企业文化的规章制度
6．勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子
（二）社会各界要为大中型民营企业文化建设创造良好的外部环境
1．社科部门要加强对大中型民营企业文化建设的研究
2．国有大中型企业要发挥模范带头作用
3．民建、工商联等团体发挥引导作用
（三）各级党委、政府及其有关部门要加强对大中型民营企业文化建设的领导
1．党委政府要把大中型民营企业文化建设列入重要议事日程
2．各级政府部门要制定和落实加强大中型民营企业文化建设的具体规划和措施
3．政府部门要坚持两手抓，既重视企业经济发展，又不放松企业文化建设
结 语
参考文献
在校期间发表的学术论文
致谢
